近两年来，煤炭企业突然走入低谷，煤炭价格急剧下降，但贵州盘江精煤股份公司土城矿却稳扎稳打，把安全放在心里、扛在肩上、抓在手中，在此期间杜绝了重伤及以上事故，安全生产持续健康稳定，职工队伍稳定，收入稳定。喜人的成绩源自于土城矿安全管控从“细”到“精”的改变。

    风险分级管控，防范隐患产生。精准辨识安全风险，调整风险等级和管控措施，确保安全风险始终处于受控范围。土城矿四个生产采区实现了矿井安全风险管控全覆盖，在四个生产采区井口、机关大楼门口等醒目位置和重点区域安装了LED集成电子显示大屏幕，组织专家和全体职工采取现场危险源辨识和隐患排查等有效措施，全方位、全过程排查生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的风险点、危险源，做到系统、全面、无遗漏，每天在大屏幕上滚动播出，并持续更新完善。安全风险管控清单按照重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标识，依据安全风险类别和等级建立企业安全风险数据库，绘制企业“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布电子图。根据风险点、危险源的风险类别和等级，分级、分层、分类、分专业进行管理，逐一落实管控责任，落实动态评估、调整风险等级和管控措施，确保安全风险始终处于受控范围。

 

    隐患责任落地，制止事故发生。今年9月份以来，土城矿建立从矿、区科主要负责人到区队班组到每一个岗位、职工的安全隐患管控责任体系，实施网格化平台模式管理，让管理责任更加清晰，隐患闭环整改更彻底。建立和完善24小时安全生产值班制度和节假日、双休日查岗制度，切实执行谁分管谁负责、谁发现谁处理、谁处理谁闭环的安全隐患“实名制”监管；落实好区科管理人员下井跟班制度，确实做到管理指挥到现场，措施落实到现场，解决问题到现场；班队长带着目标和任务下井，结合自己的工作职责，在井下做到研究新情况、解决新问题，及时总结经验，纠正安全工作偏差；严格执行生产经营管理人员下井带班制度，采掘工作面每班必须有一名副队长以上管理人员带班，否则该工作面必须停止生产，由安检科负责督办。

本网通讯员：任利云

编 辑：肖平