【本网讯】同煤集团煤峪口矿用最大的努力，动最大的脑筋，苦练队伍内功，提高整体作战能力，严格落实“系统、班组、个人”三个层次管理，确保矿井安全生产。

    系统安全管理由分管矿长主抓，针对不同工种、不同类型员工的特点，加强岗位“应知应会”专业技能培训，制定合理的培训计划，要求培训合格率达到90%以上。在班前会，收工会上闭卷考试、电脑考试，随时进行提问，提高理论水平，充实实际操作能力。注重在日常学习教育中加强员工安全培训，进一步增强员工岗位质量标准化意识，密切结合现场工作实际进行安全操作规程培训。认真开展班前“四查一问”活动和严格执行“手指口述”安全确认法。

 

    班组从“就近式管理”着手，自上而下明确本区域安全管理范围，强化班组自治能力的培养，提高区队班组自我安全管理能力。明确责任，规范现场操作行为，从严从细分解指标，做到目标明确、分工细致、考核严细，要求各班组工序到位、行为规范、操作熟练。以“想、看、干、管”为重点，规范员工的操作程序。积极推行精细化管理，注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到生产过程。充分发挥党员监督员、群监网员、青监岗员的监管作用，走一路、查一路，发现问题及时处理，做到小问题不过班，大隐患不过夜。

坚持动态达标检查，每班由上岗干部、班组长对工作面生产后情况进行地毯式检查，验收合格方可出井，否则按规定进行扣罚。

 

    针对个人，该矿提出对“七种不放心人”逐一排查，做到底数清、情况明，并设立员工安全台账。针对查出的人员进行“停”（要求存在侥幸的工作人员停下工作进行安全培训）“转”（对不安心一线工作，思想波动较大的人员，暂调其他单位）“盯”（对于忙于出井，瞎干蛮干的员工要盯在现场）“包”（对于喜欢玩耍、喝酒的人员结成对子，签订包保责任书）“谈”（及时掌握员工的思想动态）“访”（对于家庭有困难的员工进行走访）。

 

    该矿在安全上做到不触碰安全制度高压线，不越过安全事故红线，守住安全生产底线，完成各项生产任务。

本网通讯员：刘丽宏

编 辑：肖平