有一种精神叫工匠精神，它意味着劳动者在自己的工作岗位上精雕细琢、精益求精。在沙坪洗煤厂就有这样一位为企业管理精雕细琢的工匠，十年如一日，他始终坚持干一行琢磨一行，勤于思考、勇于探索、敢于创新，以兢兢业业的精神扎根在洗选第一线，用安全高效创造佳绩，用创新思维破解发展难题，用企业文化凝聚发展力量，在履职尽责上显担当，在攻坚克难上加力度。他就是被授予2015-2016年度全国优质高效选煤厂厂长——山西晋神公司沙坪洗煤厂厂长杨晓东。

         耕耘煤海展风采

 

    2008年，凭借顽强进取的奉献精神和对人生理想的不懈追求，他进入沙坪洗煤厂担任总工程师一职，凭着深厚的技术功底和精辟的理论见解，并推行出“五二二一”工作制（即50%时间用于设备正常检修，20%用于设备预防性点检，20%用于设备检修前的准备工作，10%用于检修后的探讨以及完善记录等）等方法,使检修效率得到显著提高。

 

    苦有辛勤汗水，乐有丰硕回报。2011年，他被提升为沙坪洗煤厂厂长。在他上任伊始就十分注重管理的创新，并以“向管理要效益”为契机，以加快企业发展为纲领，2012年推行实施了精细化管理在洗煤厂的运用，成为集团公司精细化管理方面的标杆。同时在他的带领下，针对洗煤厂实际现状，经过全面系统地总结、提炼和升华，打造了具有洗煤厂自身特色的企业文化（譬如：管理理念：“简单、规范、严谨、高效”；管理思路：“整章建制、完善标准、落实责任、严格考核” ；管理法则：“用制度管人管事”；办厂理念:“持续改进、精益求精”等），并将这些文化理念融入中心工作、企业管理和员工行为当中，提升了企业的核心竞争力。

 

    随着管理的提升，2014年在精细化管理模式的基础上，秉承“持续改进、精益求进”的理念，通过对诸多管理活动进行总结研究，提出了具有较强实效性、可操作性及可持续性的“六化建设在沙坪洗煤厂的运用”（“六化”建设包括制度化、标准化、规范化、流程化、数据化、常态化六个部分，六个部分相互衔接，既有定性的制度、标准，又有定量的数据；既有按章办事的流程，又有通过各种规则制度加以管理的规范），为了让六化管理发挥应有的作用，在他的带领下设立了六化长廊、制作了六化宣传片和图册，并坚持每月召开六化推进会。六化的运用与推进使沙坪洗煤厂在企业管理创新方面又向前迈出了崭新的一步。

 

        精益求精亮水平

 

    安全是企业发展的基石。在安全管理上，他始终坚持“安全第一、安全为天”和“宁听骂声、不听哭声”的理念，并以“理念兴平安，制度保平安，培训促平安，投入建平安，技改创平安，督导固平安”为突破口，以“牢固树立安全生产红线意识和底线思维”为宗旨，通过完善六个体系，夯实三基建设，针对安全管理中存在的弊端，运用“三面镜子”(排查隐患用显微镜、违章治理用放大镜、吸取教训用反光镜)，落实“四达标”（思想动态达标、管理动态达标、现场动态达标、人员操作行为动态达标），在此基础上进行摸索和总结，推行了“一二三四”安全管理法、安全管理的“三条防线”和“三级管理”等方法，开展了“上标准岗、干标准活”、“四无、五不漏”专项整治、各种应急演练等活动，实施了走动式管理、岗位巡视牌填写、岗位工在摄像头下定点定时汇报等举措，这些方法与举措的运用使沙坪洗煤厂安全管理得到了进一步提升。

 

    生产是企业发展的重要保障。在生产上，为了提高洗选效率，他针对生产组织，提出了以“从容生产、均衡生产”为基准点，通过合理组织生产、优化系统升级、加强现场管控，并在充分分析系统洗选能力的基础上，运用计划性管理，保证了安全生产工作从容有序进行，实现了企业效益的最大化；针对现场工艺调整提出了“四看一调整”（一看参数、二看现场、三看系统、四看煤种，最后调整）的工艺管理法则；针对煤质管控，从加强煤质信息采集分析、健全考核体系、建立煤质数据模型入手,根据原煤不同煤种的煤质信息采取不同的洗选方式，及时调整洗选参数及配煤比例，装运出符合市场需求的合格产品。

 

    强化机电管理水平是助推安全生产的法宝。在机电管理上，为了提高设备运行效率，他秉承“人机和谐、全员参与”的理念，针对检修实际状况, 要求车间组建了专业化维修小组，运用了维修工单和维修信息卡相结合的手段（每个检修项目都有维修工单,每台设备都有维修信息卡），实施了动态检修、计划性检修与预防性检修相结合的举措，总结了设备润滑“五定”原则、设备点检“六定”原则、设备管理“三道防线”和“三级管理”，不但提升了机电精细化管理水平，而且还提高了生产效率。2016年，设备完好率达96.95%。

 

     创新是发展的不断动力。在科技创新上，他将科技创新作为安全高效生产的“助推器”，用科技创新化解生产难点，解决生产“瓶颈”为安全生产储能蓄力，特别是自2013年后，煤炭市场逐渐走向低迷，他在此期间就始终坚持把“难题”变成“课题”，提出了一系列技改方案运用到生产过程中创造了不少的效益，其中“胶带机综合撕裂报警装置”和“刮板输送机综合监测保护装置”两项目不但荣获国家新型实用专利，而且胶带输送机综合撕裂报警装置还获得2016年山西省煤炭系统五小成果竞赛一等奖……现如今，在他的带领下，科技创新已纳入企业常态化管理，成为搏击市场的利剑和展示员工智慧与风采的平台，并为企业创造可观的经济效益。

 

    努力改善工作环境是提高职工幸福指数的有效办法。为了给职工创造一个干净整洁的工作环境，他秉承绿色发展的理念，在管理上以“动态检查、动态考核、动态达标”为出发点，“质量标准化”上实施绿化、亮化、美化、净化“四大工程”，岗位卫生以“四无、五不漏”为原则，检修作业以工完料尽场地清为标准，各种工具摆放实施定置化管理，另外通过对原煤系统喷雾降尘和安装除尘风机降尘、厂区各区域专门设立吸烟点、锅炉除渣机溜槽出口下侧设计煤灰区、板压车间煤泥卸载点场地安装抑尘网等，有效提升了企业的“颜值”，提高了职工的幸福指数。

 

        严抓细管创效益

 

    近年来，随着企业的发展，他以“向管理要效益”为准绳，在强化管理上狠下功夫，为了提高了工作效率，实行了“早调会督办表、值班照片督办表、工作提醒表、维修工单、维修信息卡”五表格管理，进一步细化了工作任务，量化了工作标准，规范了工作流程，提升了管理水平；为了夯实基础管理，在全厂范围内开展了“查缺补漏”专项整治活动，通过坚持“自查自纠”、运用“木桶理论”、对问题研究分析等流程，体现出“查问题、补短板、强基础、促提升”的思维管理；为了充分发挥员工的主人翁作用，本着“挖掘管理漏洞，解决管理瓶颈”的原则，开展了合理化建议大征集活动，通过戳破管理中存在的漏洞，促进了企业的和谐发展和管理提升；为了杜绝因员工迟到、早退、旷工等给管理造成的弊端，规范员工劳动纪律管理，实施了使用人脸识别考勤机考勤。

 

    成本管控一直是他关心的事情，长期以来，他以“挖内潜、降成本、增效益”为主线，通过坚持念好“节支降耗”经，唱响“增收创效”曲，在寻找节约点，把握增长点，堵住浪费点上下功夫，坚持“能修旧不用新、能修复不淘汰、能自修不外委、能自制不购新”的原则，要求将有可修价值的托辊、激振器、阀门等部件进行二次修复，将浅槽链条翻链、对刮板机堆焊等，从而大大降低了生产成本。

 

    俗话说：“有耕耘就有收获”。多年来，在他的带领下，通过矢志不移的拼搏奋斗，沙坪洗煤厂无论从技术上，还是产能上，都实现了历史性的突破，而他本人也获得了第三届“全国煤炭青年五四奖章提名奖”、山西省五一劳动奖章、山西省第三届十佳洗煤厂厂长、2012年度山西省煤炭综合利用科技创新双十佳厂长等荣誉，透过这些荣誉的光环，让我们不但真切地感受到这位洗煤之子身上所迸发出的那种忘我的拼劲、百折不挠的韧劲和敢打硬仗、顽强拼搏的精神，更让我们领略到这样一位独具领导魅力的厂长，敢于革新的厂长，追求效益最大化的厂长。如今，他正带领着沙坪洗煤厂的广大的员工在千帆竞渡的煤海，迎风破浪，昂首远航，续写着新的华章！

本网特约记者：李平林

编 辑：肖平