| 盘江精煤股份公司党委书记、董事长易国晶到月亮田矿调研 | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/12/11 10:19:14 局矿快报 | ||
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【本网讯】12月7日,贵州盘江精煤股份公司党委书记、董事长易国晶,副总经理朱家道,副总经理尹翔,副总工程师、动力部主任杨金汉一行到月亮田矿调研,月亮田矿党委书记田大坤、矿长周光健、副矿长李国宁等陪同调研。 在调研座谈会上,周光健汇报了月亮田矿1至10月份矿井生产经营情况及采面接续、巷道掘进翻修、瓦斯发电及隐患治理等情况。易国晶详细询问了月亮田矿今年以来煤炭出产总量、材料消耗、瓦斯抽采、班队长培养、党员纳新、单轨吊安装等工作开展情况。 易国晶说,月亮田矿今年取得了账面、考核利润、贡献三个方面的不错成绩,在公司各单位中排名第三位,得到公司党委及领导的肯定。易国晶强调,要进一步加强干部管理,各级管理人员在政治上要多学习,坚持以党的十九大精神为行动指南,在生产上领导干部要多深入基层一线了解情况,在“学”和“做”上努力下功夫。今后要从行动上、落实上、结果上考核干部,将管理干部业绩效率与工资挂钩,让踏实学习、踏实肯干、有作为的人走向管理岗位,坚持“能者上、庸者下”的原则。人才培养是企业发展的动力和保障,要重视人才培养,多鼓励大学生下基层当班队长,今后的干部考核要先从下基层历练的大学生班队长中选拔,把能吃苦、能干事、会干事、有政治头脑的人用起来,要像培养入党积极分子一样培养人才干部。 易国晶对月亮田矿今后的工作提出五个方面的要求。一是筑牢安全基础,为安全生产经营等工作创造一个良好的环境。要筑牢思想基础,思想基础必须要扎实,牢牢抓住职工、干部思想,抓住脚踏实地思想、抓住认认真真负责的思想。二是强化工作作风,确保各项措施落实到位。每一项工作要踏踏实实去做、扎扎实实地去抓,在严、细、实上下功夫,通过严来保证工作的细和实,通过细和实来体现工作的严,只有把三者紧密结合才能确保各项工作真抓实干、实现目标。三是多学习、严管理,改进工作方法。要多深入现场,结合平时的理论知识,想出良策解决问题,不能“闭门造车”。四是加强党风廉政建设。用党的建设这一有力手段利来打造一批强有力的干部队伍和职工队伍,通过党的组织、党的原则管好干部,发挥国有企业党组织的政治核心和领导核心作用。五是做好2017年的工作总结,不管是行政的还是党务的都要深入分析,把好的做法和经验发扬坚持下去。做好年底收官工作,为迎接上级和相关部门检查验收做好充分准备。还要谋划好2018年的工作,自己定目标,提前准备为2018年各项工作打牢基础,确保明年各项工作成绩再上一个台阶。 朱家道指出,在安全生产过程中要在确保安全的前提下抓好生产经营。保安全首先体现在防灭火方面,月亮田矿的煤层结构特殊,防灭火工作要加大监管力度,必须由矿长亲手把关。其次是采面接续,采面接续不能掉以轻心,要按时组织生产接续、巷道布置、开拓延伸等工作。第三是现场管理,现场管理是质量标准化验收的重要依据,要随时组织人员对井下巷道杂物进行清理,该堆放的堆放整齐,该吊挂的吊挂有序,保持采掘巷道井然有序。在材料管理方面,要整理出一套可行的实施办法加强对材料费用管理、机械设备运转管理。要求各级管理人员在材料消耗上要精打细算不能铺张浪费,对材料管理人员的进行严格监管,并加大修旧利废回收力度,把井下回收上来的废弃棚子、钢筋网等可利用资源从新利用起来,把节约出来的钱拿到地面家属住宅区改造为职工办点实事。把机械设备管理上的工作落实到人、到事、到物,减少消耗。 尹翔指出,月亮田矿安全管理的重点主要是在一通三防方面,要牢牢咬住一通三防工作,把各项措施落实到位、执行到位;月亮田矿在顶板管理方面标准不够高,要提高标准摸索出一套更好的实施方案;机电运输方面月亮田矿是吃过亏的,要吸取教训加强管理;采面接续是一项常抓不懈的工作,矿班子成员要多动脑、多分析、去除影响,每天及时了解各项生产任务完成情况,保障掘进工时,提高生产正规循环率;质量标准化建设方面,要多与其他兄弟单位交流学习,把别人好的经验、好的做法带回来结合自身矿井实际利用起来,争取让智能化采面和单轨吊尽快投入使用 。 杨金汉指出,在单轨道安装过程中要把好安全和质量关,安排专职队组对工程质量严格把关,坚持高标准、严要求。在供电设备管控方面加强监督管理,对消耗大、损耗大的电器设备要经常检修,做到有问题及时处理、及时更换,确保井下安全生产。
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