【本网讯】山东省新汶矿业集团协庄煤矿按照彻底市场化管理要求，创新劳动用工、人事管理和薪酬分配三项制度改革，激活了企业内部人才市场活力。

    该矿突出市场化管理“人员能上能下、能进能出、按岗计资、差异化考核”要求，积极创新三项制度改革。在劳动用工上，重点抓好劳动组织优化，合理确定劳动定员定额标准，实现“人岗匹配、人事匹配”；倡导“集中生产、集中休息”，推行“三七”工作制，取消夜班生产，减少了职工作业时间，保障了职工休息和现场安全。在人事制度上，推进人力资源内部流动，完善各级各类人员市场化公开选聘机制，确保公平公正公开，激发各方面的活力。下半年以来，按照“专业公司化、区队项目化、岗位价值化”思路，成立了采煤、掘进、机运三个分公司，下设30个项目部；组织基层项目部开展公开评选，对7个项目部的28个管理岗位和员工进行了“公推直选”和“双向选择”，有效减少了管理层级，清除了无效低效人员，提高了工作效率。在薪酬分配上，彻底打破“平均主义”、“大锅饭”，实施重点激励、差异化考核，多劳多得、少劳少得，不劳不得，按任务目标完成情况，对井下管理人员兑现季度奖励、年度带薪休假等福利，持续坚持工资向一线倾斜，采煤一部上个月人均工资达到8438元，项目部经理个人月收入26008元，创出近几年个人月度工资最高水平。

本网通讯员：孟凡民

编 辑：肖平