【本网讯】今年以来，川煤集团攀煤花山矿以强化经营管理为主线，以过程管控为抓手，全面落实精细管理、节支降耗、煤质管控等工作，深挖内部潜力，促进管理效益双提升，助推企业实现创效增盈。

    该矿首先从全面预算管理入手，不断深化企业经营管理，按照“横向到边、纵向到底”的原则，将全面预算管理拓展延伸到安全、生产、经营等各环节，强化指标过程控制，狠抓安全、产量、进尺、煤质、材料消耗、租赁、电力、办公费等重要指标的管理，每月对各单位指标完成情况进行检查考核、分析，将考核结果与单位收入和员工薪酬挂钩节奖超罚。狠抓材料控制。实行材料消耗定额管理，严格控制大型材料、延长性材料投入，每月根据生产安排制定材料投入计划，执行每10天材料预警制度，每旬对上旬材料使用情况考核后再发放材料，每月考核按照节超的20%进行奖罚；对材料物资计划、审批、发放、使用、验收、库存等环节进行全方位、全过程跟踪管理，明确物资使用去向，形成了材料闭环管理。深挖内部潜力。加大修旧利废管理力度，明确专门的维修队伍，对全矿设备进行维修；强化回收复用管理，每月对各单位下发物资回收率，对未完成物资回收的单位按物资原值进行处罚，对超额完成物资回收的单位按比例进行奖励，同时鼓励各单位领用修复物资，并按物资原值的80%收取物资费。加强煤质管理。牢固树立质量就是效益的理念，把煤质管理作为创收的重要举措来抓。加强煤质技术管理，加大采煤工作面煤质管理力度，对地质变化异常的工作面进行重点监督，每月严格按规定进行考核处罚，使矿井煤质得到较好控制。

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本网通讯员：陈星宇

编 辑：肖平