【本网讯】今年以来，川煤集团攀煤花山矿通过三项措施，抓好关键环节，把安全生产管理工作落到实处，实现矿井安全稳定好转。

    狠抓安全责任落实。始终把安全工作作为企业生存发展的头等大事来抓，深刻吸取事故教训，全矿上下从思想、作风、技术、制度、管理上深入查摆安全管理中存在的问题，对矿井各项安全管理制度、措施及安全奖惩办法进行了全面修订。进一步强化安全责任的落实，实行矿级领导、各职能部门对安全工作进行分头面、分片区、分专业包保，每月根据安全管理效果兑现奖惩；提高了全员安全结构工资权重，实行全员安全风险抵押，安全互保联保工资制，明确非事故单位不再承担连带责任。进一步强化现场安全管理，明确了当班的跟班队干为现场安全监管第一责任人，当班班长为现场安全生产第一责任人，副班长为兼职安全员，协助班长抓好当班安全工作。定期组织开展采掘规程措施复查，对规程措施与现场不符的、不按规程措施施工的立即停止作业，并进行责任倒查，构建了各级管理人员、各工种、各岗位安全责任体系。

 

    狠抓隐患排查整改。严格执行领导干部入井、带班、跟班、值班制度，实行矿、队、班组三级隐患排查制度，加强对双休日、中夜班、重点环节、特殊地点的安全监督检查；建立起每班跟班队干、班长、安全员、瓦安员、群监员、青安岗员“六位一体”的隐患排查机制。全面开展“一通三防”、地测防治水、顶板、机电运输等安全专项整治活动，为矿井安全生产保驾护航。

 

    夯实安全管理基础。强力推进矿井安全生产标准化建设，逐级落实标准化责任，坚持矿长、分管领导定期组织开展安全风险分级管控、事故隐患排查及安全专项检查制度，构建起了安全风险分级管控、隐患排查治理“双控”管理体系；狠抓生产现场整治、工程质量、文明生产的对标管理，规范内业记录，严格工程一次成巷、小班安全质量评估、安全生产标准化奖头罚尾制度，有力的提升了矿井安全生产标准化管理水平；深入开展班组建设，坚持每月评选并奖励安全先进班组，1-10月份奖励资金达25.3万元。

本网通讯员：陈星宇

编 辑：肖平