【本网讯】兖矿集团济三煤矿选煤中心积极推行生产材料的“闭环管理”模式，实现主要材料全部回收复用，有效的降低了材料成本，为节约成本提供了有力保障。

 

    该中心将“闭环管理”作为内部市场化管理的一种引申拓展，主要是对生产材料实现回收，对回收的生产材料实现修复，对所修复的生产材料实现复用。该中心要求各车间坚持实施“百分之百”的回收管理，在生产过程中建立回收台账、制定管理考核办法，将生产物资全部回收利用;并以班组为单位成立修旧利废小组加大对回收材料的修复力度，将回收、修复的材料百分之百复用到生产过程之中，实现了回收、修旧、复用闭合的循环体系。通过实施“循环管理”后，该厂修理制作能力显著增强，11月份累计修复后大小托辊30余根，修复制作浮尘捞勺、电炉丝等生产工具10余件，同时修理组装电机、电动阀门和电气开关等各种生产备件，共节约资金10多万元。

 

    同时该中心由于安全生产需要，设备维护量较大，使用配件、材料多等情况，在日常的材料发放中，始终坚持交旧领新制度，严把材料审批、发放关。采用电脑帐与手工帐相结合、日清月结、进出相符等方法对各种材料、设备进行管理。大力开展回收复用和修旧利废活动，维修车间专门负责回收材料、工具的修理维护工作，坚持有旧不发新的规定，有效地降低了生产成本，增加了选煤中心的效益。

本网通讯员：刘 贺

编 辑：肖平