【本网讯】今年来，川煤集团攀煤花山矿坚持向改革要动力，靠改革谋发展，不断解放思想、转变观念，实现机构精简高效运转，全面奏响深化“三项制度”改革乐章。

    该矿在推进劳动用工改革中，实施物资供应、地面辅助、后勤系统及机关定编定岗定员；实行业务归口管理，将安装维修队维修班成建制划归机电队，主要负责全矿机电设备的检修，实行专业化修旧利废与其他单位修旧利废相结合的方式强抓修旧利废工作，并实行按劳分配的计件工资制度。推进实施薪酬改革，坚持工资分配向一线倾斜，对采掘单位按照“按劳分配、多劳多得”的原则，实行以产量、进尺、安全、煤质、利润、成本等指标为权重的结构工资制，将工资的50%作为安全结构工资，与本单位安全事故、安全隐患、标准化进行挂钩考核，实现了风险共担、利益共享。稳步开展“两供一业”改造移交，依法依规，按照时间节点推进各项工作。目前，已配合供水供电设计单位完成对花山矿辖区范围内的现场查勘、工程及施工资料的编制；完成涉农供水住户的入户调查；2015年—2016年民用水电、物业各项费用构成的统计上报工作；完成民用水电用户的入户调查工作；对企业办市政设施，社区管理职能进行摸底调查；对内部水电费用补助情况进行了核查统计上报等工作。推进干部人事改革，严格控制干部职数，对干部实行定编、定职数，加大干部履职情况考核，制定了《干部考核管理办法》，对干部综合能力素质等方面进行考核，实行末位淘汰制。推进多经公司改革，积极谋划多经公司生存稳定问题，制定上报了多经改革方案，实施特殊工种退休、依法解除劳动合同等措施减负。推进核减产能工作，充分用好国家化解煤炭过剩产能政策，严格按照相关规定组织实施，积极稳妥推进核减产能60万吨、分流安置职工1000人相关工作；在充分调研的基础上，结合实际编制上报了《核减产能工作方案》，采取内部退养、协商解除劳动合同、转岗安置等渠道妥善安置员工。

本网通讯员：陈星宇

编 辑：肖平