李远荣，男，大专学历，中共党员，2002年6月入党。现任中煤三建市政工程公司新疆、武汉、大连项目部经理。荣获天津市“五一劳动奖章”、多年荣获集团优秀共产党员、市政工程公司优秀共产党员等荣誉称号。

   皮肤黝黑，身材消瘦，操着一口贵州口音的普通话，不大的一双眼睛透露着一股坚毅和笃实。他，就是天津市“五一劳动奖章”获得者，集团优秀共产党员，市政工程公司优秀项目经理------李远荣。

 

        重担在肩，他没有皱过眉头

 

   2015年8月11日，市政工程公司中标新疆乌鲁木齐市交通改善项目五个标段，合同金额上亿元，工期三个月。工期之短、任务之重，在该公司施工史上前所未有。因此，接到施工任务后，很多人选择了退却，“重担面前，共产党员应该冲在最前面。”李远荣主动请缨，挑起了重担。

 

    BRT交通改善项目工程是新疆乌鲁木齐政府2015年对市民承诺的“100件民生工程”之一。对承建此项施工任务的李远荣来说，则是来到市政工程公司后承建的首个市政交通改善项目，施工的好坏对于公司信誉和品牌创建的重要性不言而喻。

 

   “尽管做好了充足的心理准备，但实际施工中遇到的困难远远超乎了我的想象。”李远荣坦言。

 

   但他坚信，办法总比困难多。面对这种局面，唯有拿出必胜的勇气，主动出击，才能出奇制胜。面对业主及其他施工方质疑我方能否在短时期内完成全部任务时，李远荣的话语掷地有声：“只要天上不下刀子，就没有我们矿建人完成不了的任务。”

 

   为了给快速施工赢得先机，李远荣在第一时间赶到工地，现场考察，实地勘测，并在全公司范围内挑选以大连项目为班底的人员组建项目部，围绕施工材料的储备、作业分包队伍的选择以及大型机械设备的租赁展开工作。

 

    8月11日，拿到中标通知书后，他火速带领施工人员进行图纸会审、进点放线、技术交底、制定施工方案，一切步骤进行的有条不紊，周密翔实。他们还积极与业主、设计单位联系，做好交流沟通，为快速施工打好基础。

 

    8月15日，3标和4标站台基础开挖，8月25日，13个站台的基础土方全部回填完毕，“三建速度”让业主为之惊叹。

 

    五个标段，三个月工期。乌鲁木齐市交通改善项目从中标之日起，就注定必须马不停蹄、一路狂奔。李远荣带领全体施工人员打响了一场与与时间赛跑、与工期较量的攻坚战。

 

    2015年12月1日晚九点，在新疆第一场大雪来临的前三个小时，新疆乌鲁木齐市交通改善项目7.75千米长的道路路面施工全部完成，宣告了乌鲁木齐市交通改善项目全部竣工完成，确保了该线路12月19日的正式通车运营。

 

    为此，新疆乌鲁木齐市城市综合交通项目研究中心特别向公司发来贺信，贺信称，“矿建速度”给他们留下了深刻印象，全体施工人员“特别能吃苦、特别能战斗”奉献精神让他们钦佩，他们由衷的向所有付出辛勤劳动、努力工作的工程建设者致以崇高敬意和诚挚问候。 那一刻，年过四旬的铮铮铁汉留下了热泪……

        强质保安，他没有一丝松懈

 

    武汉解放大道下延线4标项目，作为市政工程公司重点项目之一，施工期间遇到重重阻力，临危受命的李远荣深感肩上担子的分量。他深知，光靠火热的激情和移山倒海的雄心壮志，是干不出一流工程的。质量是企业的生命，安全生产就是最大的效益。只要是李远荣主抓的项目，他都强调，必须要把安全放在第一位，哪个节点都不容许有半点马虎，工程每推进一尺，都要充分准备，科学决策，精心组织，严格管理。

 

    打破常规需要胆略，更需要勇气。凭借着迎难而上的挑战精神，他接手工程之初，便通过调研和总结，提出了全目标控制、全程序组织、全方位指挥、全功能协调的“四全”管理模式，这在后期工程施工中起到了关键作用。武汉解放大道下延线4标项目，于2017年元月底基本具备施工条件，2017年2月14日开始正式组织施工旋挖桩、箱涵及水泥搅拌桩，根据业主要求，我方承诺工程项目于8月底基本完工。由于前期地方关系协调原因，项目总工期365天压缩到210天，项目工期非常紧张。

 

    为了保证工期，他积极协调好工程施工干扰，协调好设计、施工、监理之间以及各分包单位之间的关系，紧紧把参建各方团结在一起，增强施工凝聚力。强化精细化管理，项目部先立章建制，根据公司制度汇编，将部分直接相关的管理制度细化，让每个管理人员都知道项目的管理流程及规矩，知道我们的工作要做什么，达到什么效果。

 

    他还在项目上推行每天早会及下午生产协调会，早会落实项目部管理人员当天工作重点及各部门相互协调，下午生产协调会总结当天工作完成情况、未完成的原因、存在的问题、第二天工作计划、材料及设备的供应要求、分包之间的协调及分包需要协助解决的问题。制定内部管理考核办法，采取以每月量化考核的形式，将工资、年终评优及奖励与考核挂钩，激励每一个管理人员的积极性和主动性。利用晚上及雨天时间进行业务培训，项目安全、技术交底，规范学习，方案贯彻、管理交流等，让新同事尽快融入项目管理中，知道怎么去管理和协调各方。

 

    同时，李远荣上任之初便紧紧围绕“安全、质量、进度”三大控制目标理顺各种关系，使得各项各种流程清楚，职责清晰，任务明确，提高了项目管理的执行力。武汉项目自开工以来，工程建设未发生任何质量安全事故，实现了安全、质量“双零”目标。

 

         攻坚克难，他不断挑战难题

 

    进入雨季，南方天气变化莫测，施工说断就断。李远荣深知抓住时间，就是抓住一切。为抢时间，抓紧施工进度，李远荣整日奔波忙碌于工地。开会、协调、检查、安排施工进度……每天的时间都排的满满的。他坚持每天到施工现场查看，走遍了施工现场的每一个角落和旮旯，施工现场常见到他奔波忙碌的身影。每当深夜来临，大家都进入梦乡之际，却是李远荣精神最旺之时。每当这时，他会坐在办公室，翻开记录了一天的笔记本，哪里出了问题，该如何解决，哪个地方的施工方案还能更优？都是他思考的问题。

 

    技术出身，乐于钻研，并长期从事施工管理工作的李远荣有个习惯，就是爱和同事们一起商讨施工方案，尤其是碰到技术难题时，李远荣就会显得尤为兴奋。

 

    大连地铁209标风井竖井二衬混凝土井壁施工的经历让李远荣至今记忆深刻。虽然井深只有90米，相对于矿建单位的井筒深度来说不算什么，但是对于采用吊盘施工工法，而且要解决混凝土垂直运输，便成了一个难以解决的大问题。爱钻研的他动起了脑筋，经过反复模拟演练和推算，他设计出了采用直径377毫米的钢管内置螺旋叶片的方案，成功解决了混凝土垂直输送90米难题。

 

    2016年11月底，施工新疆乌鲁木齐市BRT车站时，气温下降到零下十几度，导致施工所需的砂浆迅速变冷，无法使用，致使工程无法施工。李远荣经过和同事们一起探讨和研究，提出了通过设置保温棚、优化施工方案，从而顺利解决了两座人行天桥防滑砂浆的冬季施工难题，而且效果非常好。

 

    作为一名共产党员，李远荣始终怀着一颗对企业的赤诚之心，在自己的工作岗位上奋勇拼搏、甘于奉献，无怨无悔的把自己的智慧和力量奉献给了公司的发展事业，深刻诠释了一名共产党人的精神和情操，书写了一篇又一篇中煤矿建人艰苦创业、不怕艰辛、搏击市场的壮美篇章！

本网通讯员：刘书卫

编 辑：肖平