【本网讯】山东能源新矿集团长城一矿在实施效能监察工作中，从管理中查找问题，找准“切入点”,着力为职工解决公开工作中的重点、热点、难点问题，构建起了长效运行的廉洁从业阳光工程，推动了企业健康、和谐发展。

    该矿围绕凝聚人心选题立项，解决职工关心的热点问题。纪检监察部门对职工关心的“三级”公开及早着手立项，进行效能监察，完善公开机制，畅通监督渠道，看好了职工的“钱袋子”，密切党群干群关系。他们首先从抓基层入手，实行了班组“闭环”计分法，维护职工的根本利益。他们把所有工作都进行量化考核，每样工作都有相应计分，把分配权和监督权都交给职工，让职工说了算，采取班组分工、计分、量化、公开、职工赞同的“闭环”管理，日清日结，按照计分每月工区召开一次工资分配平衡会，对全区工资分配进行平衡，对照各项规章制度还对各班组任务完成情况，工程质量，确定奖罚，确定分值，工资平衡会严格执行“三不开”原则，既单位党政负责人不参加不开，分配领导小组、监督小组成员达不到2/3不开，监察人员不列席会议不开，使工资分配做到公平、公正、公开，从而形成了班组到区队的“大闭环”，使职工的满意度大大增强。其次是抓基础。为了使公开工作做到程序化、制度化、规范化，规定了公开内容必须通过提出、审查、公开、监督、整改、存档六个程序，实行每月不定期抽查，季度考核，每季一通报，半年一次民主评议。对基层公开工作实行月度抽查，季度一次检查验收，对照《公开责任追究实施办法》逐项检查、逐条核对，对查出问题实行责任追究，落实到人，理顺了职工情绪，维护了企业稳定。

本网通讯员：焉永伟

编 辑：肖平