【本网讯】今年以来，冀中能源峰峰集团梧桐庄矿机电区党支部不断创新工作方式方法，扩展安全管理思路，以“问题”为“导向”，细化层级考核、小课堂培训、抓实安全管理工作，为安全生产保驾护航。

    该区党支部针对部分职工在工作中存在“散、懒、混、弄”不作为的行为，以“层级管理”问题为导向，积极与党支部委员、班子成员、职工代表进行研讨，制定出干部层、工长层、职工层“层级百分考核”办法，三个层次分别以百分为系数核算工资基数，消除各层次人员工作上的“散、懒、混、弄”不作为的行为。并成立了安全、质量、工作效率等考核小组，任命了考核员，做到考核奖惩分数当日公布，对井上下不漏死角，全方位监督检查，实现了事事有人管、人人都管事的好的局面。面对过去的职工培训多采取“一锅煮”的方式，不分工种、不分专业，职工无论在理论上，还是动手能力上欠账较多，采取以机电故障问题为导向，一改过去职工培训采取“一锅煮”的方式，积极向行政建议，以解决生产过程中的故障和会检修为教学重点，采取“小课堂”分类培训，本着干什么、学什么、精什么的原则，以技能大师张玉芳为领头人，搜集整理了30多项机电故障案例，通过现场实践和实物教学进行授课，提高了职工对学习的积极性，有效的降低提升系统事故率。以行政工作难点问题为导向，针对各工段分工过细，出现推诿、扯皮现象，比照梧桐庄矿大区队模式，将上电工段、下电工段合并为电修工段，上修工段、下修工段合并为维修工段，四个工段合并为两个工段后，原来的八个工长，减少为四个，这样不仅减少了工段层管理人员，而且，工段人员之间的调配相当顺畅。同时，区党支部把创新推进小组列为党支部项目化管理，把创新作为党支部支持行政管理的重要手段，今年三月份矿给机电区下达了卧泵排水无人值守的项目，党支部成员设计上主动参与，施工中主动动手，运行过程中的问题积极提建议，四采水仓实现卧泵自动化排水，截止目前共节约工819个。

本网通讯员：岳荣杰

编 辑：肖平