【本网讯】面对四季度以来的生产经营形势，兖矿集团济三煤矿选煤中心围绕“落实责任，强化管理，确保四季度安全生产”活动及任务目标的实现，充分发挥广大干部职工的集体智慧和力量，严管、堵漏、降耗、提效，以精细管理、盘活废旧物资资源、狠抓修旧利废为切入点，引导职工增强节约意识和成本观念，变工作岗位为经营平台，积极应对严峻的经济形势。

    该中心充分利用内部网络平台、宣传橱窗等多种形式广泛宣传发动，力求把形势讲清、压力讲明、任务讲透，教育引导职工牢固树立过紧日子的思想，增强全员的责任意识。提出了“像抓安全一样抓节支增效”的理念，努力提高干部职工的经营意识，让职工真正将企业当作自己的“家”来管，营造人人都算账、人人会算账的良好氛围。同时加强材料的精细化管理，强化过程控制，严细现场管理，坚持从节约一滴油、一度电、一滴水、一张纸、一颗螺丝钉等的点滴小事入手，从零做起、从我做起，严堵漏洞、降耗提效，全力杜绝生产现场存在的跑、冒、滴、漏现象；把降耗提效和提高各项生产技术指标与职工收入挂钩考核，坚持制度面前人人平等，实施提高产量质量、狠抓开源节流、降耗增效有奖，反之则罚；实施修旧利废激励机制，鼓励职工科技攻关，重点抓好延长设备零部件或是易磨损件的使用寿命（如：不锈钢阀门、泵配件等），做到能抠则“抠”，能省则省；发挥各基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，开展“党员示范岗”和“党员身边无事故”活动，并以党员为骨干，以提高产品产质量、实现安全生产为切入点，积极带头，在岗履职，带动引导身边职工，立足岗位，严格遵守岗位“五项制”，争当岗位技能操作能手，通过加大对各类设备、材料使用情况的跟踪考核，从源头上控制投入。严格完善材料的审批、领用制度，做到帐、卡、物相符，有效杜绝了材料的丢失和浪费。该中心把技术创新作为促进节支降耗的重要方式，灵活运用课题法，将生产现场中遇到的难题转化为课题，进行学习研究。组织职工开展攻克一项技术难题、创新一项操作方法、推广一门新工艺、转化一项新成果的节约竞赛活动，提高了职工的创新能力，并对修旧利废开展效果好的单位、班组和个人进行评选，给予适当奖励，激发了全员修旧利废的热情。为提高产品产质量、降低产品能耗、提高经济效益、完成各项任务目标做贡献。

本网通讯员：刘 贺

编 辑：肖平