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| 攀煤花山矿“五举措”深化内部改革助企业轻装上阵 | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/12/13 13:10:06 经验交流 | ||
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【本网讯】为把“三项制度”改革工作引向深入，近日，川煤集团攀煤花山矿积极探索、大胆创新，以“五举措”深化内部改革，助推企业轻装上阵。
在机构改革上下功夫。对生活后勤、物资供应、生产辅助、地面机关系统进行瘦身整合，实现机构精简高效运转。
开展“定员、定编、定岗、定薪”工作。按照市场化、效益化的要求，推行“一专多能、一岗多能”，探索内部服务承包、岗位劳务承包等分配模式，合并、取消低效、无效岗位，最大限度发挥人力资源效应；对各岗位按工种类别、职务、职称、工龄确定岗位工资标准，根据规模性质、劳动强度、贡献大小，分类制定不同比例系数的绩效工资额度，以岗位定工资，以绩效定收入。
创新干部培养模式。坚持干部公开选拔竞聘上岗，推行以岗位定身份，积极争取管理岗竞聘在学历、职称、职务上的限制；加强干部履职能力考核，继续推行干部考核末位淘汰制，建立能者上、平者让、庸者下的用人机制，营造干事创业的良好氛围。
合理调整工资分配结构。加大向一线、苦脏累险、关键岗位、技术技能型人才的政策倾斜力度，提高核心、骨干职工工资待遇；对各单位采取“上不封顶、下不保底”的工资政策，以安全、产量、进尺决定收入高低，拉开井上、井下职工收入档次，鼓励职工从三线向二线、二线向一线流动。
继续做好退养退休、买断工龄、轮岗歇岗、协议休假等人员分流安置工作。加大对长病长伤、旷工等“七类”人员清理力度，切实解决冗员、人浮于事的问题，真正达到一线、辅助不缺员不空岗，地面机关精干高效，使人员结构更趋合理，实现企业高效运转。
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