【本网讯】创新是企业发展的主题，是管理提升的动力。山西潞安集团李村煤矿党委在促进矿井建设进程中，狠抓党政一体化执行，实施创新工作“项目化管理”，促进各级党组织在安全生产中更好的把握重点、突破难点、凸显亮点，有效破解了凝聚力不强、创新力不足、执行力不够的难题。

    “常规+特色”，坚持命题化设计，瞄准目标选项目。立足企业工作实际，通过专题调研、座谈论证等方式对党建工作的重点、难点问题和薄弱环节进行了论证，并以“立项”方式使其具体化、目标化，全矿每个单位都开展了一个“品牌工程”创建。“定责+指导”，坚持项目化推进，明确进度建项目。各单位建立了创新项目工作台账，突出抓好项目的生成、实施、监控三个环节，落实定名称、定人员、定进度、定目标、定措施的创新项目“五定”责任制，实现了创新项目的过程化监督、节点化实施。“激励+问责”，坚持科学化考核，深化绩效抓项目。将创新项目纳入到绩效管理评价体系，与单位和个人绩效收入挂钩，把表现优秀的单位和个人作为评选先进的主要依据，对确有亮点、初具经验的项目，以经验交流会、现场观摩会的形式在全矿推广，对特色鲜明、运作流畅、机制完善的项目，积极向上级推荐，对于工作措施不力、未能完成项目计划的，进行严格问责。

 

    通过实施创新工作“项目化管理”，李村矿创造性的完成了“道德培育五大行动”、“五位一体思想政治工作法”、“廉洁从业六力机制”、“数字化党建系统”、“文化建设远程监控平台”、“七步走量身定做入职大学生职业规划”、“劳动竞赛周评价制度”等十大创新成果，有力提升了党政一体动力化竞争优势，促进了企业党建工作创新发展，为矿井建设提供了坚强的政治保证。

本网通讯员：吴玉清

编 辑：肖平