【本网讯】为深入贯彻人才兴企战略，进一步提高员工队伍素质，着力打造一支技术精湛，素质全面，操作规范的高技能人才队伍。开滦集团蔚州公司单侯矿积极谋划,在原有的技能津贴政策基础上，不断加大“技能参与分配”工作力度，实施关键岗位技能津贴政策，注重在工资分配时向“高、精、尖”技能岗位倾斜，引导和激励员工提高技能水平。
    一是加强组织领导，严格环节管控。该矿坚持“尚贤用能”方针，成立了由主管矿领导牵头，相关部室工作人员组成的专项工作组，对全矿所有岗位进行了系统梳理和现场调研，最终确立了13个技能水平要求较高且结构性缺员的关键岗位。同时，强化环节管控，严格发放流程，要求各基层单位每月3日前经单位党政正职双签确认后，报送生产技术部、安全管理部进行初审，最终经人力资源部复审通过后，执行发放程序。
     二是严格发放标准，强化制度考核。坚持高标准、严要求组织津贴发放工作，井下单位具备相应关键岗位从业资格的，且与现从事岗位一致的员工津贴标准为：生产单位400元/月/人，辅助单位250元/月/人；井下单位具备相应关键岗位从业资格的，但未从事相应岗位工作的员工津贴标准为：生产单位100元/月/人，辅助单位80元/月/人；井上单位具备相应关键岗位从业资格的，且与现从事岗位一致的员工津贴标准为150元/月/人。同时，强化制度考核，对上报弄虚作假、配备关键岗位人员不足单位的党政正职予以严肃考核；对存在出勤不够、复训不达标等问题的关键岗位人员予以减发或免发，确保津贴发放工作落到实处，起到实效。
     三是坚持专款专用原则，发挥正向激励作用。针对当前企业经营形势困难，为了发挥技能津贴作用，更好的激发员工学技术积极性，该矿划拨专项资金，在不占用基层单位工资指标情况下，按照井下生产、井下辅助、井上单位及岗证是否相符等标准发放相应津贴。通过近四个月的运行来看，广大员工积极参与“学基础知识，提技能水平”的热情较高，营造了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，为助推企业扭亏脱困、健康发展提供了强有力的人才保障。