【本网讯】新矿内蒙能源长城三矿立足高境界、高标准，按照“干就干精品，争就争第一”思想，在全矿范围内开展综合治理活动，实行井下、地面生产区、生活区分块管理模式，形成综合治理规划，分阶段、分步骤开展综合治理活动，井上下环境面貌焕然一新，成效显著。

   

    强化组织领导。成立矿井综合治理领导小组，筹建处主任任组长，分别由三位分管领导牵头负责，各单位、部门负责人为成员，分工包片，逐面、逐头、逐个地点进行治理。筹建处副主任负责地面生产区域综合治理，筹建处总工程师负责井下综合治理，筹建处党总支副书记负责地面生活区域综合治理，调度室将综合治理纳入日常考核，做到工作有标准、有量化、有考核。

    齐上阵抓治理。建立地面、井下考核体系，由调度室分地面组、井下组进行考核，实行一天一调度，一周一平衡，每天由专业领导亲自带队，集中科室、区队所有人员，集中整治，调度室每天进行巡视检查考核，全面协调现场综合治理存在问题，保证天天有工作量、有考核。针对上级检查出的问题，筹建处召开专题平衡会，将查出问题全部落实责任到人，明确整改标准，限定整改完成时间，实行建档、消号管理，保证整改到位，按期完成。

 

   治理初见成效。地面生活区方面，组织机关科室等地面人员，对生活区进行整治，平整场地、清扫落叶、清除垃圾，实现了地面清洁无垃圾、无污渍，无卫生死角，场地无杂草、无落叶，到处清洁有序；地面生产区方面，组织经营部、机电工区、综合服务工区、运转工区，对生产区进行综合治理，按照划区整治、分类存放的要求，对料场、加工车间、筛分车间、维修车间、皮带走廊等各个生产地点全面进行整治，各类废料码放整齐，对回收的各种钢材按型号、型材、长短、厚度、尺寸等要求分类存放，按设备型号、图号存放，做到分门别类、定置管理、整齐划一。井下生产区方面，组织生产科室管理人员，集中对各系统、各设施进行综合治理，清理电缆、整理管路、平整路面，将沿途的废旧杂物全部收集干净，对大件乱堆乱放的各种材料按质量标准化要求集中堆码整齐，做到井下干净整洁、码放整齐。

本网通讯员：刘玉同

编 辑：肖平