韩海江2005年参加工作，在矿井建设摸爬滚打数十个春秋，参与数个煤矿基建工程，现任中煤一建十处葫芦素项目部项目经理。葫芦素矿井西翼风井井筒工程位于东胜煤田呼吉尔特矿区，地处内蒙古自治区鄂尔多斯市境内，行政区隶属乌审旗和伊金霍洛旗。葫芦素煤矿西翼风井井筒施工项目为葫芦素煤矿节点工程，为避免复杂地层涌水较大对工程影响，井筒采用全井冻结法施工。

         科学管理 积极探索先进施工理念

 

    韩海江坚持学习先进施工理念。随着国家煤炭开采向西部地区（特别是蒙陕地区）转移，其独特的浅静水位风积沙地质条件，给立井井筒凿井井架基础、临时锁口、冻结沟槽的正常施工带来极大的困难。为解决冻结沟槽、井架基础和临时锁口的相互影响，必须综合考虑以上工作的先后顺序和相互配合，实现冻结、掘砌一体化施工，既解决了风积沙地层施工难题，节省材料，保证施工安全和工期，也给井筒试挖施工创造了有利条件。他决定进行“冻结沟槽、临时锁口及井架基础联合施工技术”研究，并取得阶段性进展，实现了立井井筒冻结沟槽、临时锁口及井架基础的联合施工。

 

    在井筒外壁施工过程中，韩海江通过精心预算，让职工一个班干多少活拿多少钱明明白白，使每个班组明确每班生产任务和工作责任，对未完成生产任务的班组进行原因分析，并严格问责强化现场管理，提高生产操作工艺。生产作业前，必须严格执行班前标准化检查和安全确认制度，保障井底作业环境符合规定，班组施工过程中必须保证质量达标，操作规范，勤于检查抓好落实；他从生产技术入手，发挥技术指导作用，加强工序验收，落实施工组织设计的质量控制点。坚持关键工序技术人员跟班下井制度。他通过科学组织，坚持正规循环，缩短了工序时间，提高了班组生产效率，项目部圆满完成了建设单位下达的各项施工任务。,2017年7月，立井井筒外壁施工达到130.5m的好成绩，收到中天合创能源有限公司葫芦素煤矿发来的贺信嘉奖。

 

    西翼风井套壁施工处于传统双节及党召开“十九大”这个政治敏感时期，韩海江把安全第一、质量为主作为施工管理理念，制定切实可行的保勤激励政策。众所周知，套壁施工多工序同时施工，占用人员较多，他决定从机电队抽调部分人员到一线。刚开始各项工作进展不利，个别工序滞后，相互衔接不好，他带领项目部班子成员盯在现场，共同分析每个施工环节，找出影响因素，制定相应措施，经过较短时间将套壁施工带入正常轨道，2017年10月，完成月套砌施工372m佳绩，葫芦素煤矿再次发来贺信嘉奖。

 

         强化安全监管 狠抓安全生产标准化

 

    韩海江严格按照安全生产标准化工作要求，高标准严要求，建立安全生产标准化组织机构，实现了安全生产标准化工作横向分工负责，纵向层层负责，项项责任到人。强化了组织管理，增强了组织凝聚力，提高了项目部整体水平。他严格落实领导带班下井、24小时值班制度规定。规定没有特殊情况的，管理人员一律不准外出，确需外出的按程序执行请销假制度。从严管理人员下井指标考核，强化安全履职管理。驻项目部安监站加大对中夜班、交接班的安全检查力度，重点检查管理人员安全履职和规程措施现场落实情况，如有违规事件坚持“从严、从快”原则进行分析追究。为夯实安全基础工作，他根据项目部实际情况，提倡从小事、细节入手，重点做好“立井防坠”“防片帮”“一通三防”“提升运输”及“氨气泄漏”的隐患排查工作。对检查出的隐患问题，严格按照“定人、定时间、定措施”三定整改原则进行整改。对安全责任不落实、安全检查不认真、漏查严重问题或填报问题从重处理，一律追究责任。他积极将安全压力层层传递，营造安全高压态势。

 

         工作尽职尽责 活动有声有色

 

    在开展“两学一做”学习教育以来，韩海江要求党员要将“基础在学，关键在做”落到实处，摒弃一切不符合党员要求的思想和行为，将“两学一做”教育工作落实到争当葫芦素项目部创新标兵任务上来，他强调党员干部要有底线思维和红线意识，切实消除侥幸心理和麻痹思想，把“预防为主、强化管理、过程控制、严格考核”贯穿安全管理全过程，坚决实现项目部安全事故“零”目标。并利用业余时间组织全体党员干部认真学习党章、党史、《条例》、《准则》和习近平总书记十九大工作报告。他组织党员、入党积极分子开展了形式多样的党员活动，召开座谈会、成立党员活动室、观看纪录片、重温了入党誓词，抄写党章等，将项目部活动开展的有声有色。

    韩海江作为一名普通的煤矿建设者，他扎根在项目生产一线，凭着自己对工作的执着和热爱，用辛勤的汗水、踏实务实的工作作风，在平凡的岗位上书写着不平凡的人生。

本网通讯员：王 恒 王莉棉

编 辑：肖平