【本网讯】四季度以来，冀中能源峰峰集团后勤实业分公司在做好“三供一业”移交的同时，调整工作布局，汇集攻坚力量，紧盯转型发展“四大板块”目标，积极克服专业技术人员短缺、设施设备老化、资金极度紧张等困难，一环扣一环的抓实转型项目论证、手续跑办、设施改造、人才选拔，真正汇集全公司之力，动起来、紧起来、干起来，为明年实现第二次创业发展奠定基础。

    该公司设立5个攻关项目组，以四季度打响“建立中介、拓展汽修、制修建厂、超市开业、油脂品增点”五个战役为突破口，实行了画图作战、挂牌负责、限期落实、过程监管，力促转型创业首战的胜利。利用现有资源，建立集房产中介、家政服务、代理办证、代办过户、房产咨询为一体的房屋中介公司，盘活闲置资产，拓展经营范围。汽修厂建立邯郸汽车维修点，扩大经营范围，提升区域影响力。成立机械设备维修厂，利用闲置车间、仓库和场地，发挥现有机钳设备、技术和资质优势，针对集团井上建筑管道安装和井下轻放支架、液压支柱、机组、乳化泵维修等业务，开展经营服务。紧锣密鼓推进新城商厦超市装修、人员培训和采购设备工作，确保1月份正常开张营业。以加油站为平台，积极开拓供油市场。延伸经营链条，在油品种类上和附加值高的产品上做文章。降低成本，提升服务，全力拓展社会用油市场和集团内部用油市场，形成新的主业。

 

   针对转型发展战役中遇到诸多难题，该公司党政领导高度重视，于每天下午6点，对当天开展五个战役中的五个攻关组进行工作调度，总结当天工作攻关的进度，分析工作时间效率，讲评攻关重点难点，督促攻关工作进程，确保转型发展工作落到实处，公司上下形成了一片干事创业的良好工作氛围。

本网通讯员：王庆国 曹月婵

编 辑：肖平