【本网讯】今年以来，冀中能源峰峰集团后勤实业分公司面对内有稳固自养目标和转型发展的压力，外有“三供一业”移交和保持职工思想稳定的任务，抓住目标和问题两个导向，一步一个脚印地克服困难、解决问题、搞好经营、降本提效，截至目前，完成了峰峰集团公司下达的各项任务，预计经过努力可以完成全年指标任务。

    积极主动，想方设法开拓业务市场。该公司瞄准峰峰集团内外两个市场，确立“两条腿走路”的拓展战略，积极推动汽修、汽运、供油、餐饮发展力度。各经营单位不分天气好坏，不讲节日假日，加班加点全力以赴捕信息、跑市场、提服务、谋发展，拓展了内外两个市场的占有规模，经济效益持续提高。该公司汽车队敢于挑战、勇于担当，多种手段拓展市场，多种措施提升管理，一年时间扭转不利局面，拉回亏损100多万元，为公司的发展做出了突出贡献。

 

    强化经营，逐步向精细化运营迈进。今年以来，该公司要求各经营单位树立精细核算观念，经营负责人具有懂经营、会管理，谋大事、算细账意识，要求在经营节点上明白总额成本多少、分项成本多少，清楚成本增减多少、何处发生增减，如何控制成本。通过近一年的努力，各经营单位不仅做到了明确本单位基本现状、发展方向和目标，而且清楚指标完成状况、存在问题症结。同时，做到了解决问题心中有数，心中有底，心中有法，落实有果，经营秩序进一步科学规范。

 

    加强管理，破解发展中存在的难题。该公司积极主动地探索、研究、破解转型发展带来的管理新问题，围绕体制机制、工资分配、精细管理、资金供给、劳动用工、工作效率等方面亟待解决的问题，分项、分部门、有重点地进行攻关，逐步走出一条与自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展相适应的企业管理新路。

 

    顾全大局，保质保量移交“三供一业”。自“三供一业”移交工作开展以来，该公司在峰峰集团公司的领导下，高度重视、积极部署、迅速行动，在第一时间成立了企业办社会职能剥离领导小组，并严格按照峰峰集团公司剥离办的会议精神，认真摸底和及时填报、上报各项数据资料，不仅按要求完成了各项“规定动作”，而且，主动配合峰峰矿区各部门工作，受到峰峰矿区“三供一业”接收单位积极赞扬。

本网通讯员：曹月婵

编 辑：肖平