今年以来，山东能源枣矿集团田陈煤矿紧紧围绕集团公司产销深度协同要求，主动把采场对接市场，创新实施“四位一体”精煤战略，进一步优化洗选工艺、调整产品结构、强化煤质管控、创新营销模式，在优势发挥中擦亮了“田陈煤”品牌。1-11月份,该矿共销售商品煤187.5万吨、精煤126.4万吨，实现以销促产、产销平衡，多次刷新原煤入洗、精煤月产、商品煤销售纪录。

         煤质管控从源头抓起

 

    “尽管源头接续紧张、商品煤产量有所下降，但是我们通过精采细采、矸石拣选、严格考核管控等措施，提高了煤质。1-11月份，井上下矸石拣选系统共计拣选、分流矸石21.14万吨，提质431大卡，增效9981万元。”该矿煤质办主任王二增说。

 

    该矿秉承“煤质是设计出来”的理念，根据矿井煤层条件，提前对工作面内大的断层实施改造。超前对接井下生产面，对提升原煤进行采样化验，根据赋存煤层的内灰、内硫及挥发分等煤质指标，做好原煤发热量的预测分析，为矿井合理配采、原煤洗选和混煤销售提供准确的决策依据。

 

    为提高矸石拣选率，该矿持续加大奖罚力度，先后实行了生产原煤以质论价、采煤超高割矸双倍扣产、三大员连带处罚、掘进超标入矸罚款、矸石分流奖励、杂物追根处罚等一系列管理制度，最大限度保证煤质。

 

    在此基础上，他们将煤质考评情况纳入月度结构工资考核，实行了煤质网员管理奖罚措施，制定详细的“评优找差”考核办法，将煤质罚款的50%奖励给评优的前三名，将煤质管理效果与区队及关键人员的工资挂钩，大大调动了基层干部职工抓煤质的自觉性。

 

         向洗选加工要效益

 

   “我们以精煤创效为突破口，不断改进洗选工艺,提高煤炭入洗率和产品质量,为矿井增盈增效奠定基础。”洗运部部长刘书营说。

 

   在确保煤质的前提下，该矿创新开辟提块“新路子”，要求选煤厂岗位司机对块仓螺旋溜槽加强检查，对几个落差较大、块损较大的转载环节进行改造，在各转载点皮带机头溜槽处安装缓冲皮、缓冲板，从而达到了降低煤流速度、减少块煤破损、提高入洗原煤块率的目的。

 

    针对煤泥高水分、低热值、难利用的特点，该矿先后完成了精煤磁选、煤泥压滤等技改工程，对煤泥进行深加工，实现了由洗水闭路循环到煤泥全部回收利用的二次飞跃。工艺实施以来，原煤入洗率不断攀升，切实稳定了精煤质量，提高了精煤产率。

 

    该矿坚持“订单式”生产，结合采场与洗选工艺实际，在追求效益最大化的同时，主动引导客户需求，实现质与价的新突破。今年以来，该矿根据井下煤质和外部市场需求，同时生产2号、3号两个精煤品种，不仅优化了洗选产品结构，还提升了商品煤售价。

 

    1-11月份，该矿煤炭综合发热量完成5205大卡，超集团公司考核指标405大卡，并创出月产精煤13.9万吨的好成绩。

 

         打造田陈品牌

 

    “之前我们拿着田陈混煤煤样到枣庄市质量技术监督局检验室进行化验，就是比对一下矿方化验数据的准确性，结果化验数据相差仅为±12大卡，这样的煤质采制化水平让我们放心！”一位客户在谈到该矿煤质采制化工作时赞不绝口。

 

    商品煤化验结果是煤炭产品质量优劣的直接体现，准确无误的采制化验数据是保证矿井销售效益和客户采购收益的重要关口。煤质办大力开展“采制化规范窗口”创建活动，建造启用双面采样平台和地销混煤制样室，安装指纹门禁系统和全流程高清视频监控系统，对采、制、化现场进行隔离和全封闭式管理。强化采制化流程管理，定期开展标准化操作规范测评，建立“一样双采一采一备制度”，提高了采制样精确性和公正性。

 

   该矿还新建了备查煤样存放室，启用了商品煤指标短信平台，定期将检测数据上传，确保准确掌握煤质、精确指导销售。

 

    该矿强化与重点客户的战略合作，成立市场销售办公室，多方面了解各流向用户对煤炭质量和价格的要求，努力拓宽煤炭销售渠道。

 

    “我们认真梳理客户资料，每天定时向客户发布煤炭价格、产品种类、发热量等产品信息，积极做好售前引导、售中跟踪、售后评价，根据客户需求制定有针对性的解决办法，确保客户满意。”运销科科长陈利国说。

 

    为持续优化运输结构，该矿安装了发运留存高清视频监控系统，更换了两台150吨地销汽车衡，完善了远程计量系统，建立了国铁大列、自备列车、汽运精煤、地销混煤、铁水联运“五位一体”的煤炭销售发运渠道，实现了全天24小时不间断发运，单日发运量可达到2万吨以上。

本网通讯员：曹玉环　 梁晓彤

编 辑：肖平