【本网讯】近日，兖矿集团济三煤矿选煤中心洗选车间主管领导带领车间班组长及职工骨干，利用检修时间到兄弟车间（装运车间）进行对标学习，目的是为了进一步提升自身的管理水平，吸收有效的经验做法，深入查找和分析自身存在的差距与不足，进而改进现有生产工艺、管理制度和作业流程，在选煤中心车间之间形成一种追赶或超越良好氛围。

 

    该车间分管副厂长亓连超在兄弟单位车间主任刘大中的带领下参观了GW2、GW3、BC5、BC6装船的运输线，他们还走进机修厂房、材料库和班组，就生产工艺控制过程以及管理经验进行了面对面的交流。两个车间负责皮带维修的技术工人师傅就输送带积水、输送带回煤、皮带清扫器的使用等各种维修难题也展开了的沟通和学习，他们认真询问了操作步骤和生产设备的特性，并拍摄了视频资料。大家还坐下来针对如何严格贯彻落实作业规程和质量标准化施工，强化现场安全质量管理，材料消耗、班组建设等方面工作进行了深入的探讨。

   

    通过参观学习，感觉收获很大。我们深深感到工作上的差距和不足。特别是在现场管理和生产环境方面，有很多值得我们学习的地方，这是洗选车间分管主任曾强参观后的感受。目前选煤中心从上至下坚持“全员参与、突出实践、注重实效”的原则，通过不断完善管理制度及跟进措施，将对标管理由专业逐步延伸至各班组、岗位，引导广大干部职工树标杆、找短板、学先进，促进中心管理提质增效。该中心采取“车间对比、分类对比、专业对比”的方法，要求各车间根据专业划分确立自己的先进对标点，对安全、生产、经营等各项指标进行统计对比，对照技术领先层层分解，细化举措，在生产经营管理的薄弱环节精准发力，学习先进，赶超标杆。按照“对标—分析—改进—提升”的闭环管理机制，对完成不好的车间，及时进行“短板”帮扶提升，对完成好的车间在超标的基础上再进行立标，确保使各项工作步入明确标准、对照检查、制定措施、持续改进、完善提升的发展轨道，为矿井发展注入不竭动力，从而保证决胜安全年的顺利进行。

本网通讯员：刘 贺

编 辑：肖平