【本网讯】年末岁尾，施工生产进入最后冲刺阶段，安全工作也进入了关键时期，中煤一建十处党委加强领导，强化教育，注重查改，重点抓好一线安全工作，推进“百日安全”活动圆满完成。

    抓安全培训，提升综合素质。该处党委以“领导干部上讲台”活动为抓手，深入开展安全专题宣传教育、事故案例分析会、“安康杯”知识竞赛、班前班后“十分钟”等活动，坚持做好每日一题、每周一课、每月一考、每季一评的精准安全培训工作，不断提高职工的安全意识和业务技能。按照“干什么、会什么、学什么、懂什么”的要求，重点培养职工发现问题、分析问题、解决问题的能力，实现由“应知应会”向“必知必会”转变。从项目部到机关，由下到上层层开展“安康杯”知识竞赛活动，并积极参加公司举办的知识竞赛活动，对选拨出的优秀人才给予荣誉和奖金鼓励，以点带面激发职工学知识，提素质的热潮。

 

    抓学习教育，提升思想境界。该处党委将“两学一做”学习教育实践活动与年末安全生产工作相结合，以学习贯彻十九大精神为契机，将十九大精神融入安全生产工作中。在全处范围内积极开展“安全与发展”主题研讨活动，该处通过民主生活会、中心组学习、三会一课等形式，组织党员干部展开安全研讨，在研讨活动中，收集整理有效建议81条，处党委在全处范围內积极组织进行推广学习。制定技术革新奖励制度，安家项目部筹备期间技术小组改进技术，制造了移动导轨式取芯钻机，不仅降低了生产成本也提高了施工的安全系数，处予以3万元的大力度奖励，鼓励职工把讲奉献、有作为体现在努力工作上，落到实际行动中，集中精力抓好各项安全工作。

 

    抓安全排查，落实整改在一线。该处党委积极发挥网、岗员作用，加大对现场安全监督检查的力度，将重点放在对现场隐患的排查和职工违规操作的监督上，对业务技能低、工作标准低、安全意识薄弱的职工进行重点跟踪管理和帮教，根据现场工作实际和相关岗位特点，进行业务指导，使其明确工作程序、工作标准，规范操作行为，有效地遏制了违章现象的发生。动员各级管理人员和职工群众查隐患、提建议，对职工提出的安全隐患及时制定措施进行整改，消除安全死角，形成了上下联动、纵横到边的安全监督管理网络。

 

    抓文化建设，排难解危在一线。注重对职工强化安全文化教育，坚持“以安全塑文化、以文化保安全”的原则，在井口设立安全文化长廊，井上、井下重点场所设置安全文化牌板，宣传贯彻安全理念。推进安全文化建设由理念引导、制度约束向情感尊重、人本和谐的更高层次转变，推进安全工作由“被动要求”向“自我要求”的更高境界发展。切实把广大职工的思想和行动统一到维护生产安全工作重心上来，形成“聚全力保安全、众志成城促发展”的强势文化氛围。该处每月进行安全大检查，对现场查出的隐患，要求现场管理人员及时研究对策，制定整改措施，现场进行整改落实，迅速排除隐患，有效地遏制安全隐患源头，使一线职工放心工作安全无忧。

 

    该处党委通过抓好安全培训、学习教育、安全排查和安全文化建设等关键工作，有效的提高了党管安全工作的管理水平，形成党政工团齐抓共管的良好局面，为该处完成全年安全工作提供有利保障。

本网通讯员：陈琳琳

编 辑：肖平