【本网讯】山东能源新矿集团协庄煤矿通防项目部为达到彻底市场化目的，制定了激发员工工作主动性制度，激励员工在完成当班安排的工作任务后，能够主动找活干，实现了“三自”市场化运行模式。

    “三自”市场化运行模式即实现“自管理，自考核，自约束”。由于通防项目部井下施工区域范围广，战线长，职工当天的工作难以逐项去验收，因此对工作完成情况难以考核。为保证井下全覆盖，重质量、抓落实、严考核，提高通防设施质量，项目部制定工作量抽验管理制度。将井下划分为四个区域，并成立四个由副职为组长、班组长为成员的质量抽验小组，不定期对本区域内各项工作进行抽查，一旦查出施工质量不合格，谎报工作量等情况，将以当天记资标准的10倍进行扣罚。通过工作量抽验管理制度，项目部逐步实现了员工自己施工自己管理，自己记分自己约束，自己验收自己考核的“三自”工作目标。使职工从原来的“等、靠、混”发工资到现在的“干、找、省”挣工资的理念转变。

本网通讯员：牛臣臣

编 辑：肖平