【本网讯】为进一步提升人力资源工作水平，开滦集团蔚州公司单侯矿坚持以管理体制创新、减人提效攻坚为重点，明确任务目标，制定有效措施，不断强化班子和干部队伍建设、机构改革、减人提效、员工培训、部门自身建设等六个方面工作，助推企业扭亏脱困工作取得新实效。

   一是加强干部队伍建设。着力解决个别领导干部在思想、组织、作风、纪律等方面存在的突出问题，从难点焦点入手，突破思维定式和传统经验的束缚，切实增强干部队伍凝聚力和战斗力。同时，不断完善民主测评和年度考核制度，探索建立管技人员履职尽责“管理积分”考核体系，实施量化管理考核。进一步健全完善后备干部队伍，落实“三推一考”模式，不断扩大后备干部队伍选拔渠道，为干部队伍长远发展提供保障。

   二是推进管理体制创新。为适应矿井生产经营实际需要，在今年撤销、合并单位4家，调整级别2家的基础上再进一步优化机构设置，重点解决原有机构调整后管理不顺畅、融合不到位的问题，逐步理顺管理职能，对职责相近的进行深度融合，避免交叉管理，实现日常管理“横到边、纵到点”，进一步提高运行效率。同时，建立多重流动机制，不断加大干部交流力度，机关能力突出的放到基层锻炼、基层锻炼成熟的进入机关，相通、相近专业岗位之间轮岗交流，通过这种方式实现人才的“大流动、大循环”。

   三是深化减人提效攻坚。认真贯彻落实两级公司文件规定，坚持“控总量、调结构、提素质”原则，不断强化劳动用工管理，深挖内部潜力，寻找突破点推进业务整合和岗位兼并带。同时，继续加大“六工转移”力度，科学制定人员流动方案，切实优化用工结构，实现内部调剂使用184人，“六工转移”32人。在现有人员组织结构的基础上，进一步压缩辅助单位和机关人员数量，将挤出来的人力充实基层。在科学定员的基础上，认真分析研究各单位人力资源状况，实行“增人不增资，减人不减资”政策，充分调动基层单位工作积极性。

   四是夯实员工培训基础。在已经建立的全方位培训模式基础上，把握需求导向，积极拓展思路，创新平台，推动双向流动、交叉流动和重点岗位流动培养方式。同时，认真抓好“一专多能、复合型技能人才”培训工作，在巩固“一专”的基础上，严格把住取证关，实现一人多证、一岗多能。全面深化“导师带徒”培训模式，充分发挥高技能人才的“传、帮、带”作用，精心传授工作经验和技巧，并根据岗位实际，对徒弟制定合理、详细的培养计划，使其尽快达到工作岗位的要求，提高业务工作和技术操作水平。深入推进技能大师工作室建设，发挥传帮带和技术攻关作用，不断增强员工队伍操作技能水平，培养一批高技能人才，缓解生产及辅助岗位高技能员工紧缺的压力。

  五是强化薪酬福利管控。着重加强工资总量管控，在两级公司下达定员人数基础上，继续实行工资和劳务费预算同各单位定员人数挂钩的措施，不断完善“增人不增资、减人不减资”和“同岗同酬”的工资政策。同时，不断加强各类人群工资调控，严格控制各类人员工资收入比例，重点加大对管技人员、工长、班组长等特殊人群工资、奖金内部二次分配发放制度的监管力度，保证工资分配公开公正。为维护薪酬发放秩序，进一步建立“三级工资分析机制”，深入开展月度、季度、半年和全年各类别人员工资、奖金发放分析研判工作，以便更好地提供决策数据依据，确保矿区的和谐与稳定。

  六是落实部门自身建设。通过建立日碰头会、周协调会、月部务会 “三会”制度，做到每天工作准时沟通、每周工作适时调度、每月工作按时总结，及时解决工作推进过程中的问题，进一步提高办事效率和服务水平。同时，针对部门队伍较年轻、工作经验少的实际，建立内部培训机制，在布置协调工作的同时组织部门人员进行学习，教授工作中的经验和心得体会。另外，不断加大工作创新力度，建立内部绩效考核制度，推动各项工作有效落实，努力培养一支能够“俯下身子、扛起担子、干出样子”的人力资源工作队伍。