【本网讯】今年以来，河南能源义煤公司千秋煤矿面对求生存、谋发展、实现矿井扭亏为盈等重重困难，变压力为动力，坚持向管理要效益，向管理要产出，全面实施契约化管理，抓好各项经营管理，提高矿井经济效益初见成效。

    该矿成立了以矿长、书记为组长，企管科、财务科、调度室等业务科室为成员的契约化管理团队，下设仲裁检查组、工程设计优化组、成本考核组、宣传发动组、监督问责组等五个专业小组，对各项指标层层分解，实行压力传递，采取多种措施，确保任务完成。

 

    该矿在矿井用电量契约化管理上，严格落实避峰填谷制度，规范井上、下大型机电设备开机运行时间，优化生产系统调度，合理安排检修，避免、减少机电运输设备空载或低载运行，以降低平均电价，减少用电费用。截止10月份实现矿井吨煤平均电耗33.18kwh/t，较2016年吨煤平均电耗减少11.13kwh/t，大大降低了吨煤耗电量，缩减了矿井开支。在材料管理上，建立了划线切块管理体系，各系统科室承包本系统的材料费，统筹安排，合理使用，将材料使用数量和工程量挂钩管理，使每一根锚杆、每一支树脂药卷都用到实处，最大限度的避免材料浪费。加大物资回收和修旧利废力度，对卡缆、连板、锚盘等小型支护材料进行修理复用，减少新材料的投入。全年修旧利废创造效益260万元，累计回收各类物资450万元，为矿井的复兴发展提供了新的增长点。

本网通讯员：戚 璇

编 辑：肖平