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| 尹志明：评先要注重“指标量化” | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/12/19 17:32:16 一事一议 | ||
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临近年终，评先似乎又成了热门话题。此时，笔者想起了湘煤集团报的优秀新闻工作者及优秀通讯员的评选。对于业余通讯员来说，如果能评上，是一种莫大的荣耀。然而这种评选并不需要通讯员的自荐材料，全凭上稿数量，少了许多流程，这种以“指标量化”评先，笔者以为，无疑是一种好的做法。 首先年终评先始于年初。在年初时，我们就应该根据不同的部门和岗位进行“指标量化”，使先进的内容具有实实在在的内容，并具有可操作性，而不是凭大概印象，或以民主评议替代指标考核。对不同的部门进行“指标量化”，年终视完成指标的情况，完成的好坏，就大体能判断不同的部门对企业所做出的贡献，以“指标量化”为基础，这样评出来的先进，也会令人心服口服。 对于矿井等生产部门来说，我们需要以硬指标来约束，如：产量、销量、吨煤成本、货款回收率、安全等，这些指标在年初制定就必须要有科学性与前瞻性，体现跳起来摘桃子的理念，同时指标完成的好坏与员工的收入联系，形成“赶、帮、超”的竞赛理念，使先进者能得到更多的收入。让先进者即有精神的荣誉，又有实实在在的物质上奖励，实现精神与物质的统一。 同时，评先还应注重“平时”，通过“指标量化”的平时收集考核，与企业发展的目标相联系，总结经验，找出不足与差距，使管理制度更加完善，使好的经验与做法得以推广。 如同“安全上的一票否决”，如果用在评先上，对那些在关键时刻，避免企业重大损失，或者在危机时刻挺身而出，保护公众利益，或者在科技创新、管理创新具有突出贡献，我们更应当推崇，以形成企业亮点和文化。 注重“指标量化”，从另一个角度来说，可以避免先进的轮流坐庄，如果再辅之于民主评议，则使先进具有广泛的认可度，同时使“指标量化”更有科学性，提高先进的含金量。
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