【本网讯】今年以来，中煤一建十处严格贯彻落实两级集团和公司提质增效、扭亏脱困各项工作要求，明确了开源节流降本增效的年度目标，组织开展了“双提双降，我的空间在哪里”主题实践活动，多措并举，有效驱动“开源”和“节流”两架马车齐头并进。

         党组是降本路上的“加油站”

 

    面对严峻的形势和挑战，该处各党支部根据项目部实际情况，研究制定了活动方案，让全体干部职工认清形势，正视困难，统一思想，坚定信心，落实好各项挖潜增效措施，坚决战胜严峻的市场挑战。禾草沟党支部充分发扬临危不惧、敢于拼搏的延安精神，始终站在各项工作的前列，号召全体党员干部进一步发挥示范带头作用，靠前指挥，身先士卒，做带领职工应对危机的主心骨。葫芦素党支部通过各种形式和载体抓好形势任务教育，认真分析行业发展环境给企业和项目带来的困难和挑战，在党员干部和职工中积极宣传“节约一分钱比挣一分钱容易”等经营管理理念，通过“思想挖潜”引导职工达成降耗才能降本、降本才能保效的共识，过好当下的“苦日子”就必须精打细算，努力提升精细化管理水平，向管理要效益。斜沟党支部发动全体干部职工认真查找“出血点”、堵塞流失点、深挖潜力点、提升效益点，以实际行动为项目降本增效做贡献。梨园河项目部施工的2条巷道都是岩石巷道，存在施工难度较大，职工打眼技术工种短缺，队伍不稳定导致施工进度慢的情况，党支部组织各队充分利用班前会、安全活动日等形式，组织开展了“企业要发展，我该怎么办？”、“成本怎么降？”为内容的大讨论和“我与企业共成长”为主题的合理化建议征集活动，共同出主意、想办法，以实际行动为项目降本增效做贡献。

 

         制度是降本路上的“保护伞”

 

    该处工作重心不断往降本增效上转移，通过多年来的研究和实践，共下发和修订将本增效相关制度近30余条，形成了一套完整的闭合管理。年初，该处组织人员物资采购人员进行详实的市场调查，与供货商进行多次谈判，现场签订了部分采购合同，几个重点项目部部分土产、油脂等材料降幅达到10％以上。小回沟项目部水泥由原先的每吨450元，降至每吨345元，降幅达到23％，仅今年9月份，处现金采购就节约27.95万元。

 

   各项目部制定出了符合实际情况的特色降本增效制度。自今年5月份以来，全处开展的大小降本增效项目共51个，累计降本增效187万元。葫芦素项目部机电队利用空闲时间现场加工制作双层辅助盘，所用加工辅助盘圈梁、副梁均由附近的大海则项目部废旧吊盘加工而成，节约资金2万余元。小回沟项目部回收电缆钩、旧接线盒、旧液压支柱、风筒等，修复整理使用，节省资金3万余元。禾草沟项目部创新发明了移动搅拌机、胶轮车载洒水车、多功能平板车、铺地用装载机上料装置等，节省资金12万余元。梨园河项目部就闲置淘汰设备交处每月减少设备摊销费2.9万元；精简9名后勤管理人员，每月降低人工成本2.5650万元。

 

         创新的是降本路上的“助推器”

 

    该处党委围绕提高效率和效益，开展群众性岗位练兵和以“五小”活动为主要内容的创新活动。重点围绕生产经营工作，统筹规划技术创新内容，在经营效益、安全生产、节能降耗等重点任务和关键环节，大力开展创新创效活动，不间断征集上报“五小”成果25项。禾草沟项目部利用废旧灭火器加工制成新型“注油器”，既降低了成本，又提高了工作效率。陈凯发明的“自制混凝土输送机”荣获公司二等奖。门克庆项目部高晓华发明的“提升机电机温度巡检装置”荣获公司三等奖，其中“自制混凝土输送机”技术选送集团公司。安家项目部在施工稳车基础地脚螺栓孔时，技术人员自制“移动导轨式取芯钻机”，可在12分钟内完成一个地脚螺栓孔的施工，效率提高5倍。一批大创新成果在生产过程中得到了完善和推广，实现了创新来于实践的良性循环，降低了劳动强度、提高了工作效率。该处不定期对“五小”成果进行单项奖励，鼓励职工科技创新的积极性。目前，“移动导轨式取芯钻机”技术，已经获得创新技术奖励3万元。

 

    在煤炭行业“新常态”下，该处全体干部职工积极应对，竭尽所能保住“微利”， 常抓不懈 “开源节流降本增效”，实现企业平稳发展。

本网通讯员：陈琳琳

编 辑：肖平