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| 内蒙能源长城三矿“内部市场化视角下的‘大项目制人单合一’”管控模式释放基层活力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/12/21 17:18:09 局矿快报 | ||
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【本网讯】内蒙能源长城三矿根据公司生产经营实际，推行“内部市场化视角下的‘大项目制人单合一’”管控模式，按照市场化五级主体划分原则，搭建全新的劳动收入分配机制，将三级岗位、四级班组、五级基层单位作为“人”，将完成的生产任务及工作量作为一个“单”；通过项目化运营，各经营单元可以自主进行项目决策和管理，最后公司根据项目目标和考核标准，将“人”的产出最终体现在“单”上，从而将项目化运营的基层单位充分打造成自我经营的内部市场主体。 从用人方面来讲，公司只考察任命区长、书记、技术负责人等职务，跟班人员、班组长等重要岗位和人员交由项目部结合实际内聘，赋予基层单位用人权。 从分配方面来讲，公司只管控计资的准确性及各类人员比例符合要求，职工的收入更多取决于当月收入和内部分配制度，充分赋予基层单位的分配权。 从分权方面来看，项目部负责人及管理团队可以自主制订和实施计划，组织劳动力分配、现场生产指挥、材料计划与使用等项目运营工作。劳动组织安排越精细、生产产出越多、工作质量越高、材料使用越少，项目部收入越高，作为公司给其结算的“单”的数额越大。 从精细管理来看，公司作为一级市场主体，负责宏观管理，如制定公司级的安全生产标准、符合要求的工作流程等；各专业负责二级市场主体，负责进程主导，组织召开生产会、专业会、经营分析会等会议，不断发现和解决问题，推动项目部业绩呈螺旋式循环改善，使项目质量和标准不断提高，从而建立起一套符合逻辑的工作程序。
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