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| 新矿集团内蒙能源长城三矿“四原则”加强人才队伍建设 | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/12/22 10:07:33 党群工作 | ||
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【本网讯】新矿集团内蒙能源长城三矿牢牢把握“人才兴企”这一主战略主题，依靠人才管理“四原则”，将人才队伍建设融入到日常安全生产工作中，对于公司建立选人用人长效机制，完善现代化企业人力资源管理制度，推动企业健康快速发展起到了重要作用。
公司统筹与基层主体的原则。公司统筹召开人才培养研讨分析会，各单位党政负责人是人才培养的第一责任人，是方案执行和员工培养的主体。在此基础上，把人才培养列入基层单位计划总结、议事日程、区务公开、考核指标，层层分解任务、逐一落实责任，加强分工合作、力求创新突破。
组织安排与尊重选择的原则。由公司人力资源部门组织基层单位共同制定三年期总体培养计划，在保证培养原则性和计划性的同时，充分听取员工的意见和意愿，引入组织安排和个人意愿相结合的“双向”模式。在此方式内，不断塑造员工的职业素养和职业精神，实现对企业文化和价值取向的趋同与认可。
专业挂钩与一线倾斜的原则。人才培养要首先考虑员工所学专业与现场岗位的融合，通过轮岗培养、交叉挂职等方式，让员工熟悉和掌握矿井整体生产系统状况和经营考核体系；在此过程中，要把生产一线看成员工培养的“主战场”，将重要艰苦岗位工作经历作为职位晋升的基本条件和岗位竞聘的优先条件，使员工能扎根基层、扩宽视野、打牢基础、增长才干。
技能为主与综合提升的原则。以培养员工的动手能力和实际操作水平为主线，着重技能提升、着眼案例研讨、着手现场教学、着力问题解决、着效实操能力。在此前提下，多岗位接触、多层次锻炼、多领域实践，将安全法规、管理制度、职业素养、知识要求等内化于心、固化于制、外化于行，以形成综合能力、养成工作习惯、化为职业素质。
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