| 用责任抒写忠诚 ——记河南能源义煤公司千秋煤矿洗煤厂厂长雷晓军 | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/12/22 10:31:46 人物展示 | ||
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工作中他真抓实干，注重创新；业务上他精益求精，注重提高；管理上他严抓细管，注重落实；在他和班子成员的带领下的带领下，全厂职工干劲十足，积极面对各种困难和挑战，1至9月份洗煤14.4万吨，为千秋煤矿煤质提高和原煤销售做出了不懈努力，为企业的发展竭尽所能。用青春和汗水赢得了全矿干群的一致好评，他就是河南能源义煤公司千秋煤矿洗煤厂厂长雷晓军。 勤于学习，善于钻研 作为一名技术型管理人员，雷晓军同志力求在业务上精益求精，利用业余时间找来《供电管理》、《设备编程教材》、《现代配煤生产、配煤优化设计、工艺控制及煤质评定标准实务全》等各种书籍，认真学习业务知识，不断充实自己的理论知识、管理水平、业务能力。在设备管理方面经常向胡新义、梁发祥等有管理维护经验的老同志学习，用心学习他们的维修技术和管理经验，在班前会和职工学习会上，他经常强调：我们要在干中学，学中干，实干苦干加巧干，不断丰富自己的理论水平和实践经验。尤其是在当前企业遇到困难时期，更应该发挥自己的聪明才智，在管理上要做到精益求精，教育大家看问题要长远看、看长远，善于算大账、算总账，怎样做才能更划算、更高效。 严抓细管，确保安全 在工作中他始终把安全工作放在首位，利用班前会、班后会，职工学习会、安全活动会，组织职工认真学习安全知识、操作规程和质量标准化新标准。利用2010年12月和2013年8月皮带拉伤和电弧烧伤两起事故，教育职工一定要举一反三，深刻吸取事故教训，时刻绷紧安全弦，任何时候不能有侥幸、麻痹心理。今年9月份，上夜班的职工老姚在皮带巷清煤时袖口没系紧，他看到后立即进行纠正，要求老姚写出深刻检查并再进班会上作出深刻检讨、罚款100元。老姚认为这也太小题大做了，不就是袖口没系紧吗！有什么大不了的？我在一线和地面也干了二十多年了，也没出过什么事！雷晓军同志对他进行了的严厉批评和耐心的说服教育，用以前因袖口没扎紧被皮带拉伤的事故教训，教育他一定时刻注意安全，任何时候都不能存在侥幸和麻痹心理。对设备管理实行包机到人，做到主要领导包面，分管领导包片，机修工、电工个人包点，合理划分工作区域，确保每台设备有人管理；每天带领技术员、班组长对设备运行状况，质量标准化工作进行检查，对检查出的问题落实奖罚兑现。确保洗煤厂管辖区域干净整洁，设备安全稳定运行。 加强煤质管理，每班安排专人清理筛子，保证块煤透筛率；安排技术员班班抽查精煤质量，如果发现有跑煤、漏矸现象，及时进行调整，防止煤中跑矸或者矸中跑煤，提高了块煤洗选率。 注重创新，破解难题 千秋煤矿洗煤厂1985年建厂，至今没有进行过改造，共有皮带21部，设备多，人员少，各种设备陈旧、老化，在运行过程中容易发生故障，给生产管理方面带来了很大压力。加上这几年煤炭形势困难，技术管理人员和生产骨干分流和调走的比较多，面对设备管理和人员不足带来的困难他没有抱怨，没有懈怠，而是不等不靠带领现有人员积极想办法利用现有条件对设备进行改进优化。最大限度地优化人力资源配置，提高工作效率。针对捡矸系统工作量大、人员少，制约洗精煤这一现状，他带领人员对渣台进行改造，加装一部40T溜子、一部反仓皮带，变拣矸石为拣块煤，提高了块煤精煤率；拣矸系统有原来的30人减少到现在的6人，减少了人员，提高了劳动效率。 2016年9月由于煤泥水振动筛老化，经常出问题影响生产，在市场上买一件新的需要材料费5万元左右。如何才能节省下来这一笔材料费，他动起了脑筋，带领技术骨干按照振动筛的形状、原理进行设计制作，一次、二次不行，经过他和大家十几次的反复试验改进，终于达到要求，为该矿节省了材料费47000余元。今年1月针对洗煤机风机容易跳闸这一故障，造成空气开关容易烧坏，制约了正常的洗煤工作，他找来专业技术人员和电工认真分析，仔细研究，决定对风机有380伏电压改造成660伏，通过加装变压器和开关，解决了制约洗煤这一难题。2月份，针对矸石山小渣皮带经常影响小渣运输这一环节，他带领机修人员和电工冒着严寒几次到现场查看影响情况，影响运输的原因主要皮带机头是在矸石山上无法固定，致使机头容易晃动，造成电机、减速机容易损坏影响小渣运输。经过仔细琢磨和认真研究，他决定将驱动部位由机头改装到皮带中间部位进行安装，既便于运输安装，又方便机修工、电工检查设备时不用再跑到机头检查，皮带司机也不用在皮带头受到风刮雨淋，取得了良好的使用效果。在改装过程中，为缩短影响运转时间，他和机修工一起冒着寒风抬运设备、固定电机、减速机，手冻僵了就到修理房暖一会儿，恢复以后继续干，原定两班干完的活，提前了四个小时恢复运转。受到全厂职工的一致称赞。 修旧利废，变废为宝 在管理方面按照契约化和内部市场化管理的要求，7月份在检查中发现往沉淀池注水的6寸注水管老化，需要更换，在目前困难的经济形势下靠矿上投入也不现实，他召集班子成员和技术骨干开会讲清目前形势，明确工作任务，在管道该造过程中需要加工8个弯头，仓库领不来，他安排人领了16个法兰盘自己加工弯头，更换管道，仅此一项高就节约材料费 2万余元。在修旧利废方面注重发挥技术人员和技术骨干的攻关指导作用，发现闸门漏水安排机修工到废铁堆找来报废的闸门进行拆卸改装；污水泵轴泵头漏水，就安排修理工在轴头前加装挡水皮子，防止污水进入泵体，损坏轴承腔；8月16日0班沉淀池清水泵房泵轴断裂，他带领技术员连夜测量绘图，联系机修厂工作人员加工泵轴，及时进行更换，确保了清水泵的正常使用；生产成本控制方面坚决杜绝浪费现象，现场有多余的材料安排人员及时回收，不当用的坚决不领，在修理房统一安置归纳箱，收集废旧部件，组织职工和技术人员对电动滚筒、水泵、振动筛、皮带架等不能正常使用废旧物品进行整修改进，努力使改进改进的物品二次上岗，做到变废为宝。在领用料时要求材料员要做到计划有依据，领料要实用，考核有标准，最大限度的降低材料消耗。 责任催生行动，使命激发动力。没有豪言壮语，有的只是真抓实干精神和为企业创新发展的热情。雷晓军同志用兢兢业业、踏踏实实的工作态度，展现了一名技术管理人员面对困难始终保持克难攻坚的精神动力和顽强意志，用实际行动体现了新时期一名共产党员的担当作为。
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