【本网讯】内蒙能源长城三矿牢固树立“可预、可防、可控、可靠”安全管理理念，积极探索矿井安全质量管理的新路子，突出强化“三项检查机制”，狠抓安全基础管理，深化安全动态达标，推动精细化管理与安全质量工作深度融合，确保了矿井安全形势地持续稳固。
 

    强化干部安全检查机制。该矿狠抓领导干部安全管理作风转变，要求下井检查不仅要查职工的安全确认、正规操作，更要查干部的安全作风状况，重点检查区队干部三班盯现场是否得到落实、是否做到了现场发现问题和解决问题、动态质量达标是否得到保持、是否关键时刻盯上、靠上、抓问题整改，确保各级管理人员以百分之百的时间、百分之百的的精力投入现场安全工作之中。同时，要求领导干部检查时把工作的注意力和重点放在动态的安全管理过程中，一切操作和设施使用均要达到质量标准化的规定要求，切实提高劳动工效。
    强化安全质量检查机制。该矿通过安全质量检查解决现场存在的问题，把检查的质量和效果放在第一位，切实把隐患消灭在萌芽状态。他们注重安全检查的方式方法，对薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物实施重点检查，对薄弱地点、薄弱班次有目的、有意识地进行安全质量检查，同时建立预警机制，重点对两头忙的“疲劳人”、思想波动大的“情绪人”、安全意识淡薄的“鲁莽人”、挣钱不要命的“经济人”、不安心本职工作的“跳槽人”等薄弱人物进行重点跟踪观察教育。加大顶板、瓦斯、一通三防、机电运输等防灾治灾达标质量检查力度，做到了重点突出、细化分类、有的放矢。
    强化责任落实检查机制。该矿要求现场安全质量检查不仅要查处隐患，更要检查安全措施及安全责任制的落实。矿井每项检查都要检查各级安全管理是否到位，检查项目部班子成员执行制度是否严格，检查盯班干部是否真在现场发挥作用，检查班组长、安监员是否认真履行职责，不断增强各级人员的安全责任意识，形成了压力传导、共保安全的责任机制。对查出的问题不整改的、整改不好的、考核不严的一律否决，做到处处有标准，事事严考核；对发生事故，造成严重后果的，坚决追究责任，使其丢面子、丢票子、丢位子，确保责任落实抓紧、抓细、抓严、抓实，有效推动了现场安全质量的稳定提高。图为该矿职工正在进行井下设备安全检查。

本网通讯员：时衍柏

编 辑：肖平