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钱包鼓了干劲足了——中煤大屯公司姚桥煤矿掘进三队实行内部市场化管理侧记

煤炭资讯网

2017/12/22 14:51:55 通讯特写

    “老韩11号的工资就是380块钱，迎头才拿140块！”
    “这才是多劳多得，看看人家老韩！”
    “好啊，比迎头的高了两倍多，咱还得加油干。”12月15日，在中煤大屯公司姚桥煤矿掘进三队会议室里，许多职工站在11月份内部市场化价格结算表前，对多干活多收入的工友羡慕不已。“职工们所说的老韩就是职工韩中山，在11月11日那天，打了8棵点柱136块钱；3个人联合拆卸、安装单轨吊12节，收入600块，他个人收入200块；临下班回收旧料、防尘洒水收入44块，一个班就收入380块钱，这可是实打实的。”该队队长沈君如是说，“10月份按照市场化结算，区队多收入2万元。”
        “职工尝到了甜头”
    “以前就是吃大锅饭，干多干少，区别不大，现在可不行啦，每天都算帐，电费省了是自己的，材料节约了就是工资，干的多就拿的多。收入增加了，职工尝到了改革的甜头，干劲能不大吗。”该矿掘进三队队长沈君一语中的。掘进三队是该矿内部市场化管理试点单位之一，该队始终将内部市场化管理工作当做“一把手”工程来抓，以上率下，强势推进，建立健全了内部市场化管理组织机构，完善了市场化管理结算流程，通过推行内部市场化管理，让职工树立“降成本就是增工资”“干什么活拿什么钱”“多劳多得、不干不得”的市场化理念，市场化管理的运行模式，通过把综合价格细化到每一种资源，每一道工序，每一个岗位，让职工了解今天干的是哪个工序，什么价格，干这个活能挣多少钱。以前，卸料、清理水沟、巷道卫生等外围零星工作都是区队安排专人干，现在推行内部市场化管理后，职工在不影响本岗位工作的前提下，主动承担起了这些活，充分调动了职工工作积极性，也体现了多劳多得，职工在收入上得到了实惠。
        “省下就是自己的”
   “省下的都是自己的，不再是一句空话，职工增收了，干劲更大了。” 该队党支部书记王甲稳说。该队充分发挥“市场”无形之手作用，激发了区队内部活力。在井下使用材料推行内部市场化管理后，职工们现在人人都变成了勤俭持家的好管家。区队在会议室给每个生产班都做了材料箱，每个班需要的材料都提前准备好，如果不节约使用，大手大脚，到处乱丢，材料就会不够用。以往是不够用再让区队去矿上领料，现在是自己想办法花钱去买，买得多就花得钱多，材料费超了就从班里职工的工资里扣除，这样就让所有的职工学会节省材料。“在确保安全生产的前提下，材料能省的就省。原来干起活来，对掉在地上小螺丝、小垫片都看不到眼里，也顾不上捡，想着反正有材料回收员统一回收。现在人人都是材料回收员了，我现在看见一颗螺丝钉都要捡起来，交到队里就是钱。看到结算单上的收入涨起来，那种感觉真好，省下的都是自己的，现在才真正感觉到。”职工蔡成锋有切身体会。
         “脏活累活抢着干”
   “内部市场化管理以来，区队按照矿上的要求，认真做好职工的思想教育工作，结合职工每天收入情况，让职工算清经济账，看到多干的职工就能多拿钱，职工们都有了大转变，由原来的不认可转变成接受，有接受转变到乐意执行，现在都是抢着干脏累险的活。”该队党支部书记王甲稳说。为了通过加强内部市场化管理提高工作效率，该队在如何抓好工作绩效考核上下功夫，制定了三级四级工序价格及内部市场化管理考核标准，区队班组采取一日一清、一旬一公示、一月一结算的方式，将每个班完成的工作量与消耗的材料、水电费等进行核算，做到班清班结，收入进行日清日结，让每个班组成为小型“承包商”，职工当天工作结束后，由核算员对当班工作量进行录入，第二天就能通过系统结算出来，职工可以通过信息化平台随时查询个人收入。“收入高了，心里稳了，干劲更大了，工友买小轿车的更多了了，咱矿上的大停车场都放不下了。”职工闫奇喜悦地说。

本网通讯员：刘利顺

编辑：肖平

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