中煤大屯公司姚桥煤矿锁定“四项重点”奋力冲刺年终-中国煤炭（煤矿）新闻网

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中煤大屯公司姚桥煤矿锁定“四项重点”奋力冲刺年终

煤炭资讯网

2017/12/22 14:53:18 局矿快报

   【本网讯】为确保全年目标任务的顺利实现，中煤大屯公司姚桥煤矿以学习宣传贯彻十九大精神为强大动力，把十九大精神贯穿到矿年终各项工作实践中，牢牢锁定“安全、改革、效益、稳定”四项重点工作，强化落实，奋力冲刺年终。
    锁定“安全”，强化人的行为和现场管理。保持反“三违”的高压态势，把动态过程的“三违”和职工的不规范行为作为整治的重点，对各类违章蛮干行为发现一起处理一起，绝不手软。开展地毯式安全大检查，对查出问题抓住不放、一查到底；组织人员对重点场所、重点部位、重点环节进行全面隐患排查，力求做到执行安全生产政策规定不打折扣、安全隐患排查不留死角；对检查中发现的影响安全生产的隐患及时下达整改书，责令限期整改，对隐患多、问题突出的岗位一查到底，严肃问责；管好“面”，盯好“点”，确保作业人员和生产环境时时处于在控、可控、能控良好状态，严防各类生产安全事故发生。
    锁定“改革”，全面推进内部市场化管理。积极落实公司深化改革工作要求，不断将生产经营的各个环节纳入内部市场管理范畴，逐步形成主体明确、核算分明的系统化管理运行体系；根据业务流程优化需要，在成立市场运行中心、生产维修中心、物资配送中心、人力资源市场中心的基础上，建立了综机配件超市、租赁设备超市、标准件超市、非标件超市、材料超市；要求各试点单位和新增试点单位认真落实公司推进内部市场化管理的工作安排和计划流程，加快完善新增试点单位管理制度和工序划分，抓好三级、四级价格测算，确保内部市场化管理按照公司要求不断向前推进。
   锁定“效益”，抓好开源节流和降本增效。落实“两个利用好”的要求，持续开展好“提高开机率，降低事故率”活动，超额完成生产计划，努力提高煤炭质量，保证企业效益的源头；坚持依靠管理手段创新，深挖管理工作的潜力实现降成本增效益；通过建立全面预算指标体系和管理体系，推行计划、统计、分析、改进、考核各环节的预算管理，使各项资金使用走上规范化、制度化的轨道；秉承“省下的就是赚来的”的工作理念，破除大手大脚的思想，从容易降的成本降下来、容易流失的效益找回来着手，从节约“一滴水、一张纸、一度电”点点滴滴做起，堵塞物资材料管理漏洞，稳步降低生产成本，争创效益的最大化。
   锁定“稳定”，促进矿井和谐健康发展。牢固树立“信访无小事，小事当大事”的意识，坚持把功夫下在预防上，牢牢掌握工作主动权，确保把问题解决在萌芽状态；坚持职工思想动态分析，对不稳定因素进行排查，对重点对象进行重点关注和了解，做好超前预防工作；积极为职工办实事、解难题，尽最大努力改善职工工作、生活等条件，开展丰富多彩的文体娱乐活动，提升职工的幸福指数；按照“预防为主、打防并举、综合治理”的原则，强化治安保卫工作，落实好人防技防措施，做好冬季“三防”工作，重点加强治安巡逻、重点盯防、蹲守监控工作，适时开展专项治安整治活动，打造大局安定、平安和谐的治安新环境。

本网通讯员：张明军

编辑：肖平

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