初冬，晨曦微露，阳光穿透薄雾，洒满偌大的矿区，永煤公司龙王庄煤业迎来新的一天。此刻，从机修厂到煤场，再到井口……到处都是一派繁忙的景象，凛冽寒风下，职工干劲十足，脸颊流着汗水，嘴角扬起的是幸福的笑容。
   上半年，这样一组数据曾让龙王庄煤业干部职工忧心忡忡：1至6月份，两次搬家倒面，煤炭产量仅为去年同期的50%，营业收入较计划减少5283万元，矿井累计亏损3527万元……主要经济指标大幅下滑。
    三季度以来，这样一组数据又让龙王庄煤业干部职工士气大振：产量稳步提升，9月份盈利900万元，10月份盈利800万元，11月份盈利900万元，工资不但补到位，而且涨了，矿井发展越来越顺，幸福的路子越走越宽。
    半年多的时间，龙王庄煤业干部职工切身体验了“酸甜”两重天。从愁容满面到笑容洋溢，这中间到底经历了什么？

        1、纵然荆棘满路，也要毫不退缩

    “上半年，我们头上顶着三座‘大山’，严峻的安全形势，频繁的搬家倒面，瓦斯管理升级，每座大山都可能随时把矿井压垮，干部职工看不到希望，离职职工不断增加……” 龙王庄煤业党委副书记、纪委书记张瑞对当时的情形记忆犹新。
    制约安全的瓶颈在哪里？发展的方向又在哪里？……6月份，龙王庄煤业新上任的董事长仝矿伟每天都带着这些问题在矿区转、在井下看，与干部职工促膝长谈，与班子成员深入探讨，研究解决安全管理薄弱、生产效率低等制约矿井发展的瓶颈问题。
   要实现安全高效发展，必须有沉得住气的定力，脚踏实地走好每一步。
    龙王庄煤业属于典型的豫西“三软”煤田，选择适合的支护工艺是关键。该矿工程技术人员积极开展项目攻关，围绕“三软”煤层顶板支护开展技术攻关，最终成功推出岩巷“先喷后锚”工艺。
   “我们把锚索长度由6.3米延长到10米 ，直径由18.9毫米变为21.6毫米，困扰多年的‘头顶’安全问题得到有效解决；采用底板注浆加固技术，解决了底板水害对工作面回采的影响；采用高位钻孔和顺层钻孔抽放技术治理瓦斯，确保了回采期间瓦斯稳定可控……矿井一系列‘顽疾’得到了医治。”该矿生产科科长刘传祥介绍。
    为提升安全管控水平，该矿成立安全宣教“轻骑兵”，让安全之声进区队、进班组、入井下，切实增强了职工安全红线意识和底线思维；深入开展“专业专项行动治理”活动，确保系统安全；安全生产科室采取“回马枪”突击抽查和“回头看”定期检查的方式，加大假排查、假治理、假闭合等不良问题的查处力度；每月开展一次优秀区队评选，召开一次现场会，现场安全生产标准化不断提升。
    措施得力，安全给力。“10月份，我们顺利通过省二级安全生产标准化矿井验收检查，安全被动局面得到扭转，‘新班长’仝矿伟来得时间不长，干得真不赖。”该矿总工程师王百战点赞道。         
      
          ２、另辟蹊径，结束吃完上顿愁下顿的日子

 

   “今年前5个月，我们历经1115、1112两次搬家倒面，耗时长、效率低、产量少，1112工作面结束之后，拟采1113工作面， 但是此采区属于薄煤带，落差大，开采难度极大，我们很有可能将无粮可吃。”该矿生产科副科长周晓杨道出了当时的窘境。
   无粮可吃，军心必慌！此时正是考验龙王庄煤业领导班子和干部职工智慧和能力的关键时期。
   “班子压力大，‘班长’仝矿伟的压力更大，他每次下井跟班都要背上包。刚开始大家以为里面装的是吃的喝的，到了井下才发现是矿井设计图纸和记录本，为的就是尽可能地摸清井下实际情况。” 该矿机电科副主任工程师苏东毅回忆说。
    开会不论时间、地点，工程技术人员反复探讨采掘部署，班子成员多次研究矿井发展远景……经过反复研究讨论，该矿果断提出了“采区合并，改变走向，彻底改变接替紧张局面”的思路，决定暂时放弃开采1113工作面，另辟蹊径，目标直指“大粮仓”——1208工作面。
   “煤层厚，条件好，储量85万吨，产值可达5.4亿元，1208工作面为我们提供了一年多的口粮；一采区煤柱，储量80万吨……十年内不用担心采掘接替，过上了‘家有存粮、心里不慌’的日子。”王百战高兴地说。
    提高生产效率就要两步并作一步走。逐步推进新设备新工艺的应用及矿井自动化改造工作，对二采区皮带进行升级改造，传送速度由每秒2米提高到2.5米；进行工资分配制度改革，树立“工资是挣出来的”理念，有效根除了“干与不干一个样，多干少干一个样，干好干坏一个样”的沉疴；在严禁工人落点的基础上，开展“生产劳动竞赛”“班组满产荣誉餐”等活动；出台工人出勤奖激励措施……在提效目标引领下，干部职工铆足干劲，制定和完成了一个个“小目标”，产量连月上台阶，喜讯频传。
    9月份以来，该矿煤炭产量稳步提升。值得一提的是，10月份营业收入创投产以来最高纪录。         

          ３、细处淘金，考核“指挥棒”指向增效

   

         冬日的夜，万籁俱寂。龙王庄煤业调度会议室内灯火通明，原计划1个小时的材料结算分析会议，最终开了近3个小时。一系列的材料管理的新制度即将实施。
    俗话说，考核刮什么风，经营就下什么雨。考核导向直接影响经营效果。只有制度严、标准严、考核严，才能实现细处淘金，产出大效益。
   “以前是，区队张嘴要，科室立马买，材料实行大锅饭，吨煤成本居高不下。现在是，材料必须凭条要，按流程买，成本下降明显。”该矿供应科科员冯文玲明显感受到新制度带来的变化。
   7月份，该矿对成本管控制度重新梳理，并建立一套科学规范的成本考核体系。
    对成本构成的各项指标逐一细化、量化，分解到各个职能部门和责任单位，做到指标明确到人，责任落实到人。坚持成本分析制度，把成本控制和考核贯穿于成本形成全过程，达到制衡有力。
    在建立区队材料考核奖罚制度基础上，下发科室成本考核修改意见，区队成本超支的，按50%处罚分管科室；区队节约的，按25%奖励分管科室，增强了科室包保成本、管理成本的主动性。
    每月定时召开材料结算分析会议，区队、分管科室逐一说明材料用到哪里，集中讨论投入合理不合理，极大增强了分管科室和使用单位的责任心。
   “现在大小材料全部明码标价，省的自己也有份，极大提高了降本增效的积极性，我们现在是能修就修、能补就补。”综采一队职工赵楠说。
    1至10月份，该矿在实现安全生产的前提下，材料消耗比预算节支185万元、回收复用物资价值1000万元。          

          4、新气象如春风化雨，浸润着每个人的心田    

 

         矿井请假难？在这里，每月每人安排4到6个休班；食堂饭菜难吃？在这里，有为职工准备的自助餐，多样菜品任你选；冬天洗碗冷？在这里，餐具由专人洗刷、消毒；矿井购物难？在这里，矿区超市商品琳琅满目任你挑……用该矿企管科科员曾海燕的话说：“工作生活在龙王庄煤业，感觉到的都是满满的幸福。”
   为让职工体面有尊严地工作，让职工能够感受到企业的温暖和归属感，形成凝心聚力、共谋发展的良好氛围。该矿安装了公共无线网络，增设了职工家属探亲房，在职工生活区、澡堂配备了净水设备，为井下职工配备保温壶。   新招职工报到，免费提供被褥，每人先发1500元生活费……一系列的民生举措无不体现出了一个矿井的温度。
   “民生改善了，士气高涨了，我们的思想更加统一了，我们接下来向着提高队伍执行力、提高全员素质、打造高效发展矿井聚焦。”龙王庄煤业董事长仝矿伟定下了发展的大目标。
    炉火再旺，锤子不硬也打不出好钉。针对干部职工“慵懒散”等作风上的沉疴，该矿实行积分管理，对达到积分的干部采取诫勉谈话、降职、撤职等处分，对达到积分的职工采取约谈、扣罚收入等措施，全员执行能力大幅提升。
    提升干部职工素质是打造高效矿井关键所在。为此，该矿开设每周一课，要求班子成员利用晚上休息时间登台授课。
   “现在，许多职工自发自动地来听课，态度由从‘求放过’到‘别错过’。”该矿培训中心主办闫力强说。
通过办培训班、同台竞技、结帮扶对子等方式，让“土专家”在言传身教中传经验、教技能、谈体会，把看家本领教给身边新职工，实现了“人才不断档、绝活不断层、素质再提升”。
   建立科室、区队双向交流机制，科室的干部到区队任职磨砺，区队的干部到科室任职锤炼，激活了人才培养的一池春水。
    采访手记：只要精神不滑坡，办法总比困难多。今年以来，面对安全形势严峻、频繁搬家倒面、瓦斯升级管理这三大困难，龙王庄人没有丝毫退缩，凭借着顽强的毅力和不屈的韧劲，脚踏实地，真抓实干，精准施策，持续发力，短短几个月的时间，龙王庄煤业实现了从亏损到盈利的华丽转身。随着矿井远景规划的逐步落地实施，我们坚信，龙王庄煤业的发展之路会越走越宽。

本网通讯员：蒋金磊

编 辑：肖平