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中煤一建三十一处多举措着力提高经济运行质量

煤炭资讯网

2017/12/23 12:35:26 矿建勘探

   【本网讯】中煤一建三十一处划转以来，该处将扭亏止亏和经营提质作为首要任务，真抓实干，综合施策，经济运行质量得以不断改观。
    撤出扭亏无望项目。全面梳理、评价在建项目经营质量，先后撤出了文家坡、张集、双合、麦地掌、三山岛、玲珑等项目，将机械加工修理厂整合并入机电安装工区，将葫芦素项目划转至内蒙古分公司，将石拉乌素项目划转至南阳坡分公司，并于近期继续撤出青龙项目。妥善完成上述项目撤并事宜，一举甩掉了相应成本负担，遏制了处亏损的局面。
    优化万福工程合同。万福二期工程项目，中标价款为20319万元，预算价款为31066万元，经客观测算分析，项目如按照原合同正常履约，潜在亏损逾8000万元。针对这一情况，处在公司协助下，摆事实、讲道理，澄清投、中标过程与背景环境，经多次与建设单位沟通接洽，在电力费用、材料价差调整、综掘机租赁费用、清单外工程结算办法等方面达成了共识，签订了价款调整的相关补充协议，极大程度挽回了经济损失。
    明确绩效考核重点。该处在认真深入分析各项目实际情况，充分征求项目负责人意见的基础上，遵循明确考核重点生产经营指标，体现考核效果公平的原则，修订完善了《月度基薪和年度绩效考核办法》。重点考核项目经营管控能力、实际贡献能力，对单进水平提升、队伍建设成效、结算清欠效果实施专项奖励。
    落实现金采购政策。在公司政策帮扶下，通过采用现金支付方式，缩短付款周期等方法，促使供应商降低供货价格。部分土产材料、水泥采购单价与2016年末对比降价10～30元；五金、配件类材料价格与2016年末对比降低率在8%～30%之间。利用公司提供的资金支持，通过债权重组、一次性清付的手段，拟付款1031.76万元，销账1234.63万元，供应商让利202.87万元，让利比例16.4%。
    加强分包队伍管理。该处妥善清退了王家岭项目徐州天惠和浙江南源两支分包队伍，增加项目自营施工的盈利空间。同时，将所余沛县鹏飞的分包合同价款由计提管理费5%上调至8%。截止目前，仅王家岭和孟村各余1支分包队伍，较年初的5支缩减了3支。
   盘活低效闲置资产。该处原60号综合楼自2006年装修改造完成以后，长期闲置，造成严重资产浪费，该处以长期租赁形式出租给符合条件的骨干职工，目前已租出40户，即盘活了资产、增加了收益，又为职工切实创造了福利。将生活区菜市场装修改造和运营实施外委，装修改造费用150万元由受托人承担，并按70万元/年的标准收取受托人管理费用，成功将负担转变为收益。
    控制非生产性支出。该处以压降非生产性费用作为降本增效的措施来抓，先后修订补充了《处机关手机移动办公配备使用管理办法》、《非生产性车辆租赁管理规定》、《机关差旅费管理办法》、《业务招待费管理办法》、《办公用品管理办法》、《关于进一步压降学习培训和非生产性费用的通知》，机关管理费支出得到有效控制，从年初的280万元/月逐步缩减至目前的210万元/月。为加强车辆维修管理，节减费用开支，处对车辆定点维修企业进行公开招标，车辆维修保养费用降幅明显。另外，该处与中国人保财险公司建立集团客户合作关系，增加了车辆服务项目，降低了车辆保险费用，车辆使用成本得到有效控制。

本网通讯员：李阳

编辑：肖平

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