【本网讯】为使全体中层管理人员及员工更加了解内部市场化机制及运作方式，提高企业经济效益、增强竞争力及管理创新。12月21日，神宁集团太西洗煤厂举办内部市场化知识培训讲座，副厂长沈宁、科室负责人、基层车间主任、核算员近80余人参加讲座。

    此次讲座在集团公司企划部的大力支持下，特邀请中矿微星咨询公司的内部市场化咨询专家授课。授课专家从内部市场化管理的基本概念、实施方式、推行难点以及客户事例，针对目前大家所关心的内部市场化的一系列的问题进行一一剖析与讲解。专家对由“定性” 到“定量”；由“要我干活”到”我要干活”；由”被动服务”到”主动服务”；由“要我节约“到”我要节约”的几个转变对内部市场化管理的意义进行深层次的讲解与剖析。

 

    内部市场化是集团公司建设“三个面向新神宁”战略的重要组成部分，是内部运营机制的重大变革。推行内部市场化是大势所趋。内部市场化建设是加快经营机制转换的有效途径。企业通过引入市场机制，利用市场化手段，转换经营机制，将以行政管理为主导变为以市场机制为主导，纵向各层级乃至个人之间，横向各组织、岗位之间，由管理与被管理、主体与辅助、服务与被服务的关系，转变为以利益机制为链条的责任主体、利润主体之间的经济关系。

本网通讯员：陆彦如

编 辑：肖平