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| 神宁煤制油化工安装检修分公司综合办公室多举措促提升 | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/12/23 14:34:04 通讯特写 | ||
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2017年已进入尾声，神宁煤制油化工安装检修分公司综合办公室齐心协力，通过多举措，全面提升各项管控能力，较好的完成了各项工作。 文秘管理优质高效。该公司综合办公室组织开展了2期公文写作知识培训。严格审核、制发公文266份，处理收文1344份，严格审核使用行政、党委印章961次，起草各类材料20余份。向集团公司精准报送党政一把手领导工作动态252条。积极向外宣传公司各类先进事迹和推优活动，发表外宣稿件100余篇。 督办工作落到实处。该公司综合办公室牵头，成立公司、车间两级督导小组，充分运用GCP绩效管理平台，公司所有重点工作及工作计划均实现系统主动考核；督导组成员认真负责，不讲情面，认真扮好“黑脸包公”角色，对未按要求完成工作的严格考核，树立起督办工作的权威性和公正性。全年共督办重点工作2400余项，督办考核148项，督办率达到100%，大大提高了工作效率和质量。 会务管理精细规范。对上级安排的每次会议都进行登记，在会前半天及时提醒参会人员准时参会，确保了参会的出勤率。全年共收到上级会议140余次，通知准确率100%，参会率100%。定期征集上会议题，合理安排会议时间，避免会议冲突，及时通知各类会议，全年共精简、合并各类大小会议49次，会议效率及质量逐步提高。 助手作用发挥显著。该公司综合办公室每半年组织开展无记名征集合理化建议活动，两次共收集合理化建议88条，解决了员工提出的配备两轮及三轮电动自行车、减少会议频次及内页资料等30余项问题。同时每半年组织到车间座谈调研，深入了解公司当前管理存在的各类问题，弥补短板，征集对公司发展好的意见和建议，推动公司整体管理水平有效提升。 后勤管理服务周到。该公司综合办公室成员全力做好各装置大修的后勤服务工作，大修期间，累计为检修作业人员送去西瓜、苹果等水果10余次，累计达3200余斤，为一线参与检修的员工送去红烧肉等特餐5次，夜班餐8579份。为各车间员工办理通勤、住宿共76人，办理检修用房136间，为车间更换值班室床品70套，配备自行车、微波炉、打印机等生活办公用品。
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