【本网讯】“近期产量高又遇过断层，煤泥量大，我们压滤车间运行压力很大啊，哪个班都得压滤100多板，还好我们现在实行市场化管理，工资日清日结，干的多得的多，工作虽然紧张点但是大家积极性都很高，没什么怨言，都想多干点，下班后随时在井口大厅查询每天的收入，特别有干劲。”这是兖矿集团 济三煤矿选煤中心洗选车间压滤二班班长李娟对笔者所说。 

   选煤中心洗选车间自推行内部市场化以来，内部管理模式和员工的思想状态发生了巨大变化，以前的管理难点逐步得到解决，员工的工作积极性空前高涨，以前吃大锅饭干多干少都一样的思想得到了根本扭转，取而代之的是多劳多得、多创效多回报的工作理念。“现在矿井实施市场化结算，材料费、电费等成本都会体现在每个人的工资上，洗选车间有三个机修组，他们任务不仅是保证设备的正常运转，还要加大修旧利废自制加工力度，每班每天的班组材料消耗记录详细，核算员准确录入系统中，同时建立考核机制最大程度激发职工节支降耗的聪明才智，降低材料配件消耗控制生产成本提高工资收入，每根焊条每条螺丝都舍不得浪费，需要焊条时必须拿着消耗掉的焊头进行兑换，所以大家修旧利废自制加工热情高涨，这个月自制加工大筛板四块，节约材料费15万元，废旧耐磨管道修复10米节约材料费10万元……”洗选车间机修班长梁玉凯在月度工作会上汇报内部市场化运行以来机修组内部发生的可喜变化。
   选煤中心内市场化的正式运行，为“单位增效、员工增资”，实现了单位和员工的共赢。员工每天都可以四市场化结算单上查出自己的工资，各项收入是多少、各项支出是多少一目了然，哪些工作要干好、哪些项目能创收、哪些支出要控制、哪些考核须避免，每名员工心理都有一本明白账，不再像以前对工资核算及分配一知半解，对工作重点把握不清。

本网通讯员：刘 贺

编 辑：肖平