中煤一建十处小回沟项目部：“降”上下功夫，“增”上做文章-中国煤炭（煤矿）新闻网

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中煤一建十处小回沟项目部：“降”上下功夫，“增”上做文章

煤炭资讯网

2017/12/24 13:01:05 矿建勘探

   【本网讯】中煤一建十处小回沟项目部在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，不断探索“降”与“增”的办法，确保降低矿井生产经营成本。
   深化修旧利废。项目部针对井下条件复杂、成本管控难度大等诸多不利因素，以修旧利废作为降本增效的切入点，确保全年生产成本指标稳中有降。通风队通过井下风筒修补再使用，自活动开展以来，共回收废旧风筒40余节，已全部修复整理完好，按照当前项目部风筒价格来算，仅此一项就为项目部节约资金20000余元，修补好风筒再使用已达到19节，全部用于正常生产中；此外，通风队还回收利用风筒绝缘钢丝绳和绳卡，他们将井下废旧绝缘钢丝绳进行回收，在回收钢丝绳的同时回收绳卡，自回收工作开展以来，共回收钢丝绳钩1000米，如按每米5元计算，为项目部节省5000元，回收绳卡约400个，如按每个3元计算，节省约1200元。通风队这项工作到目前为止，为项目部节省6200余元；机电队通过收集废旧管路、三连辊，变废为宝再利用，自机电队对井下废旧管路回收利用以来，共回收井下废旧管路530米，平均每40米制作一个滚筒，如按每个滚筒1200元来计算，为项目部节省15900余元，避免了原来废旧管路大量浪费现象。自井下损坏的三连辊回收以来，机电队将回收的三连辊进行检修，可以修复的进行再次利用，投入生产所需。不可以修复的进行了拆解，对三连辊卡爪进行收集，共收集500对，联系供应商购买三连辊时，不需携带卡爪一起购买，这样为项目部节省购买卡爪的资金费用，按市场价格计算，每对卡爪20元，为项目部节省材料购买费10000元。
   深控材料管理。项目部全面推行精细化管控措施，按照“横向到边，纵向到底”的原则，严格事前、事中、事后控制，将材料、配件、油料等消耗指标细化到部门、队部、班组，落实到个人，使管理部门、生产单位、岗位三个层面都成为成本控制的主体，增强了全员成本意识，真正做到“人人都是经营者、岗岗都是利润源”，形成了全员齐心协力共度难关、共同承担成本控制的良好局面；健全库存及材料管理体系。推行物料“三零、六定”管理（零丢失、零浪费、零损坏，定物品、定位置、定数量、定质量、定程序、定责任），大力开展以旧换新、回收复用工作，严格执行交旧领新制度，自活动开展以来，供应站将回收的电缆钩、旧钻杆、旧接线盒、旧液压支柱等进行集中修理，将修复好的物资重新入库再投入使用。此项工作约降低采购成本9396元，实现了应收尽收。自9月份起，土产材料执行现金采购以来，不仅价格方面较原来月份有了不同程度的降低，同时材料供应有了质与量的保障，取得了显著效果。其中水泥降低率4%，柴油降低率18%；项目部克服了地理环境复杂，缺水严重，用水困难等问题，群策群力、集思广益引用了丰富的天然山泉水资源。解决了项目部自成立以来生活用水外购现象，到目前为止。仅此一项为项目部节省了资金5万余元。
    深挖职工潜能。项目部充分挖掘职工潜能，利用微信群、QQ群等交流平台，梳理解决制约矿井生产发展的难题，积极鼓励职工开展技术创新等“五小”活动，开展创新班组创建及创新试点工作，设立“创新人才库”，有效提升了项目部科技增效空间。规范“五小”成果的申报、评审、奖励、命名、推广程序，目前为止共收集五小成果创新5项，并获得了奖项，收到了很好的效果；在此基础上，积极培育工匠精神，树立精细、精准操作意识，选拔培养一流队伍，开展安全资格、业务素质和实操技能培训，举办综掘机司机、瓦斯检查工等技术比武，充分调动了职工挖潜增效的积极性，使员工操作技能有效提高，涌现出一批批岗位能手。
   深减人员配备。面对项目部人工工资超支现象，项目部通过精减、调岗等方式合理配备岗位人员，用好现有的人才。项目部管服人员由原来79人精简到现在的39人，大大降低了项目部人工成本。

本网通讯员：李小红王莉棉

编辑：肖平

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