【本网讯】12月24日，贵州盘江集团“班评估”工作推进会暨2017年12月份安全工作例会在贵州盘南煤炭公司召开，此次会议由贵州盘江资本公司主办，贵州盘南煤炭公司承办。会议由贵州盘江资本公司安全环保督察部部长皮礼明主持。
    盘江资本公司分管安全环保督察工作的副总经理、盘江股份公司、林东矿业公司分管安全工作的负责人和安全管理部门负责人、盘江控股公司、盘江发展公司、盘江技术安全管理部门负责人、盘江资本公司办公室有关负责人、安全环保督察部全体人员、盘南煤炭公司班子成员及安检科负责人等38人参会。 

    24日上午，首先组织进行井下现场观摩及地面交流活动。井下现场观摩组到盘南煤炭公司河西区19#煤层瓦斯抽放巷现场观摩职工开展“班评估”工作及展开现场讨论。
   下午2点，在办公楼212会议室盘南煤炭公司安全副总经理王新向与会人员作了《全面推进“班评估”建设 强化现场安全动态管理》经验交流，详细介绍了“班评估”工作开展的内容、认识、成效等。参会人员就“班评估”工作开展了交流互动。会上，盘江资本公司副总经理何宗辉对盘南煤炭公司“班评估”工作做法、经验、亮点一一点评及给予了充分肯定，并对“班评估”工作进行了总结：通过建机制、建台账、建示范，三建夯基础；通过活动有方案、工作有载体、主体有内容、领导有任务、业务有指导、执行有保证，六有强支撑；通过严格标准、严格考核、严格督导、严格培训、严格联动，五严求效果。取得的实际成效为我们抓好安全工作带来了全新的经验启示，就是机制创新是基础、强化培训是举措、示范带动是方法、资源整合是关键、取得成效是目的。何宗辉在会上要求各单位会后要结合自身实际做好“班评估”的推广应用，切实提升安全管理水平。
    随即召开了盘江集团12月份安全工作例会。在会上各子公司汇报了本单位“双重”预控体系建设推进情况，皮礼明部长传达学习了12月15日全省煤矿安全生产紧急电视电话会议主要精神，通报了12月份安全生产情况，并对年末岁首安全工作进行安排。
   会上，何宗辉就抓好年末岁首关键时期安全生产工作作出部署，并从三个方面进行总结：第一，必须保持理智。因为形势不容乐观，集中表现为九个未彻底。一是秩序没有做到彻底构建；二是环境没有得到彻底优化；三是责任没有得到彻底落实；四是风险没有彻底化解；五是隐患没有得到彻底根治；六是事故没有得到彻底解决；七是标准没有得到彻底兑现；八是要求没有得到彻底遵循；九是行为没有得到彻底约束。第二，必须保持冷静。因为任务非常艰巨，艰巨的任务集中在九个弄清楚。一是指导思想先弄清楚；二是工作思路需要弄清楚；三是奋斗目标需要弄清楚，四是保障体系需要弄清楚；五是主题内涵需要弄清楚；六是原则导向需要弄清楚；七是重点举措需要弄清楚；八是核心工程需要弄清楚；九是长短优劣需要弄清。第三，必须保持清醒。因为使命任重道远而光荣艰巨，使命就是要着力防范九种不良现象的发生。一是信息渠道不互通；二是问题剖析不深透；三是督察成果不运用；四是职责履行不认真；五是走势控制不用心；六是事故教训不汲取；七是谈心对话不开展；八是成功经验不分享；九是思路理念不转化。
   会议指出，何宗辉从3个大的方面，27个小的方面对我们抓好年末岁首关键时期安全生产工作指明了方向，让我们牢记使命、砥砺奋进，为实现集团全年安全工作目标的圆满兑现不懈努力，以更加坚固的安全生产基础、更加有序的安全管理秩序、更加稳定的安全生产形势迎接崭新的2018年。

本网通讯员：唐川承

编 辑：肖平