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晋神公司沙坪洗煤厂全力打响安全生产收官战 ——记晋神公司沙坪洗煤厂入洗原煤突破600万吨

煤炭资讯网

2017/12/26 13:43:40 通讯特写

   【本网讯】截止2017年12月24日，山西晋神公司沙坪洗煤厂实际入洗原煤累计600.91万吨，相较2016年全年产量超产了140万吨；实际洗出商品煤累计472.89万吨，相较2016年全年超产了164.67万吨。实现建厂以来入洗原煤产量的最高记录。
    2017年，沙坪洗煤厂紧紧围绕公司“讲诚信、守规矩、说实话、出实招、办实事”的管理理念，以安全生产为核心，以经济效益为轴线，以“六化”建设为基准，以“敢于善为”的心劲、“攻坚克难”的闯劲、“久久为功”的韧劲、“锐意进取”的干劲，积极坚持创新发展，主动适应新常态，克服安全形势严峻、原煤发热量低、煤泥回收不利等难题，取得了一项项荣誉，实现了产量新的突破，一项项科技创新成果促进了安全生产，从而谱写了企业持续发展的新篇章，推动企业在发展中赢得了主动。这些成绩的取得凝聚着厂内各级领导的智慧，饱含着全体员工的奉献，也蕴含着公司的关心支持。
    强化安全管理。沙坪洗煤厂始终坚持“安全第一、安全为天”和“宁听骂声、不听哭声”的理念，并以“理念兴平安，制度保平安，培训促平安，投入建平安，技改创平安，督导固平安”为突破口，以“牢固树立安全生产红线意识和底线思维”为宗旨，通过完善六个体系，夯实三基建设，执行“一二三四”安全管理法、安全管理的“三条防线”和“三级管理”等方法，开展“上标准岗、干标准活”、“四无、五不漏”专项整治、各种应急演练等活动，实施走动式管理、岗位巡视牌填写、岗位工在摄像头下定点定时汇报等举措，这些方法与举措的运用使沙坪洗煤厂安全管理得到了进一步提升。2017年，未发生一起轻伤安全事故和责任性机电事故。
   强化生产组织。沙坪洗煤厂以“从容生产、均衡生产”为基准点，以“洗煤做精、管理做细”为着力点，以“多洗煤、洗好煤”为遵旨，通过实施四大举措为生产赢得了时间。首先通过严格控制入洗小时带煤量，减少设备空转时间，提高生产效率。其次通过严格控制系统启停车时间，加强生产效率考核，提高运行效率。再次通过做好生产、检修衔接工作，要求生产车间和检修车间一旦系统停车、停电完毕，立即开始设备清理、检查，将检查结果和检修项目及时、准确地反馈调度室，在检修结束后及时检查系统和设备，打水循环，在最短时间内做好启车准备工作。最后通过严格控制生产故障影响时间，从增强岗位工的责任心入手，要求岗位工加强岗位巡查，对生产过程中各种突发情况做到及时发现、及时汇报、及时处理，尽可能降低生产故障影响时间。
    强化煤质管理。沙坪洗煤厂秉承以“强化煤质意识”为先导，以“以质保量”为原则，以“事先管控”为准则，以煤质管理标准化为抓手，以健全煤质管理机制为突破口，通过实施标准化采、制、化管理，加强对煤质指标变化的跟踪；通过对介质系统设备、水系统设备、煤泥系统设备进行仔细分析研究，对原煤、精煤、矸石快浮、浓缩池底流、溢流浓度测试、磁性物含量测试等13项试验进行试验采集数据，同时利用灰分仪在线监测定时查看灰分曲线图，在全面完善制度化管理与加强绩效考核的基础上，配合“四看一调整”工艺调整法，顺利完成了煤质指标任务。
    强化机电管理。沙坪洗煤厂始终秉承“全员参与、人机和谐”的理念，以动态检修与预防性计划检修、设备包机管理与专业化维修管理相结合为手段，以维修工单和维修信息卡为依托，通过落实“三道防线”（生产岗位、检修设备包机人和专职点检员）做到设备问题早发现、早处理，努力降低机电故障率；通过做好预防性检修工作，使其将设备存在的问题当月处理，杜绝设备带病运行，为安全生产提供有力的机电保障；通过加强设备润滑管理、设备点检等管理，提高设备运行的稳定性和可靠性。
    强化科技创新驱动。沙坪洗煤厂通过深挖创新驱动的因子，遵从创新发展主流，将科技创新作为安全高效生产的“助推器”，用科技创新化解生产难点，解决生产“瓶颈”，把科技创新纳入企业常态化管理，进而为安全生产储能蓄力。2017年，实施了生产系统增加警铃改造、304分级筛分料改造、609机头溜槽密封改造、加压过滤机上下闸板限位以及下仓料位计改造、603和609胶带机电机直启控制改造、外来煤仓下除尘改造、AB系统通讯网络双回路改造、外来煤设备控制方式改造(调度室主控)等诸多项目。
    成之不易，持之更难。2017号列车即将到达终点站，2018号列车即将起航，在这新的起跑线上，沙坪洗煤厂全员已经整装待发，以时不我待、只争朝夕的紧迫感和责任感，用“众人拾柴火焰高”的心劲，“逢山开路、遇水架桥”的闯劲，“甩开膀子、迈出步子”的干劲，撸起袖子共同迎接充满挑战的2018年。

本网特约记者：李平林通讯员：邓越

编辑：肖平

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