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| 山东能源贵州矿业绿塘煤矿念好“三字经”做开源节流大文章 | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/12/27 17:05:11 经验交流 | ||
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【本网讯】山东能源贵州矿业公司绿塘煤矿牢固树立“过紧日子”思想，大处着眼、小处着手，念好“管、控、考”的“三字经”，追求节支空间，杜绝浪费，做好开源节流大文章。 在源头上严“管”。该矿加强煤质管理，对于工作面顶板淋水、底板渗水进行随机设泵排水，对工作面的杂物进行检查、清理，确保不进入运输系统。加强煤场治理，建成投用储煤场地防雨抑尘钢棚，提高运煤车辆发运效率。以市场需求为导向，加大产品结构优化力度，优化筛分工艺系统，增加块煤产率，提高矿井经济效益。11月份，完成原煤产量创出月产量历史新高。同时，该矿充分利用班前会、安全活动日等时间，开展“矿井转型，我们怎么干”大讨论，深化形势任务教育，让职工清楚当前严峻的经济形势，以扎实有效的工作贯彻“让节约成为习惯”的活动精神。 在过程中严“控”。该矿围绕降本挖潜目标，从加强预算控制入手，根据生产计划安排，以保障安全为前提，以节支降耗为重点，将费用逐级分解到基层区队，增强全员挖潜降本控费意识，实现成本费用由“花着看”向“算着花”转变。他们设立各类材料领用台账，严把材料领用关，每月对各区队材料领用执行情况进行详细检查，根据材料消耗量与各区队工作完成量相挂钩，与当月工资分配相挂钩，从而使职工树立“节约材料、人人有责”的意识。同时，严控招待、会务、办公、差旅等费用支出，大力倡导节电、节水、节油、节约用纸，最大限度地降低经济运行成本。 在结果中严“考”。该矿突出抓好考核评比、督导检查关键环节，细化目标任务，加大监督、检查考核力度，推动矿井经营管理工作步入发展新轨道。持续深化内部市场建设，规范物料回收、存储、分拣、修复、验收的闭环管理流程，采取“大拆小、长变短”等措施，对废旧物料进行修复、加工、再利用，使其重新“上岗”，提高了废旧物资利用率。四季度以来，他们强化物资调剂，最大限度盘活存量资产，回收、复用锚杆托盘、工字钢，自行维修主通风机监测监控系统，自主加工改造钢棚等，节约资金300余万元。
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