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| 江苏徐矿集团赛尔能源公司纪委监督检查持续发力，补齐管理“短板” | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/12/27 17:36:19 局矿快报 | ||
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【本网讯】江苏徐矿集团赛尔能源公司注重围绕企业经营管理重心和职工敏感关注热点、疑点、难点方面，通过专项督查、效能监察、专题调研、内部审计等方式，强化结果应用和成果转换，狠抓源头治理，拾遗补缺、防范经营管理和廉洁风险。 进入今年以来，该公司纪委、监察审计室坚持把专项检查、效能监察、内部审计、明察暗访、专题调研作为企业常态化纠偏查弊、防控风险、监督问责、堵漏建制、补齐管理“短板”的重要手段，结合企业自身实际，针对经营管理、安全生产薄弱环节和职工群众关心的热点、难点、焦点问题，先后开展了副总师以上领导基薪外收入专项检查和自查自纠，公务用车管理专项检查整治、违规吃喝专项整治“回头看”、 矿井技术员以上干部工资收入二次分配情况专项整治、物资材料管理效能监察和业务外包、应收账款、煤炭销售等情况内部专项审计，分别查出问题30余条。 为强化督查结果应用、成果转换，该公司坚持“有权必有责、有责要担当、失责必追究”宗旨，把问责作为压实“两个责任”的利器，先后责令公司领导如数退交多领取的职称津贴103500元、收回2张公务加油卡计4000元、清退应由个人承担的餐费4495.8元、发现问题线索2条、初核问题线索2件；2名责任人被公司领导诫勉谈话、9名相关责任人分别接受了警示提醒谈话、通报批评及公开检查，1名党员班长被免去职务、6人被考核罚款，其中1名副科级管理人员因后勤服务跟不上，履职不到位被责令事发当月享受最低生活标准。督促相关部门按照整改闭环，补短板、堵漏洞，重新修订、规范健全完善了职工带薪年休假、用油及油卡管理控制、业务招待费支出控制、讲课费执行标准、外来票据、外包队伍、煤场、合同管理及“三重一大”决策制度实施办法等针对性制度31项，为企业营造了良好的政治生态和干事创业环境。
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