【本网讯】山东能源新矿集团协庄煤矿大力通过倡导实施“任务清单”管理新模式，理顺管理流程，落实管理责任，简化管理流程，确保了企业管理提质提效。

    该矿立足“提高工作效率、落实管理责任、提升管理质量”，积极全面推行“任务清单”式管理办法，要求凡事“必须列任务清单、必须明确落实责任人、必须编号备查、必须专人管理、异常情况必须督导催办”，形成了“凡事有人问、件件有着落、事事有回音”的良好局面。重点在安全管理方面，突出发挥“任务清单”效能，对矿下发的各类文件、会议纪要、现场办公纪要、生产会、专业会等安排的工作统一编号管理，计入工作清单，明确责任人，确保按期完成；对矿领导和部室排查出的各类隐患建档管理，每个项目部都建立起隐患清单，一对一落实整改责任人，对整改完成的隐患实行闭合销号，确保了矿井安全生产。下半年以来，这个矿集中下发了协庄煤矿“安全风险分级管控责任清单、事故隐患排查治理责任清单、零星施工工程安全准入清单式、预算管理清单、经营结算清单”等文件办法，理顺了管理流程，促进了企业管理提质提效。

本网通讯员：孟凡民

编 辑：肖平