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| 徐厚纯：要建立人才培养“分级制” | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/12/30 9:58:16 一事一议 | ||
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随着煤炭行业多元化的发展，白领与蓝领的交会，过去传统对煤矿的看法已经完全颠覆了。煤矿智能化水平的提高，加速了人才的成长。而人才建设工作的活力源于管理制度的创新，企业要结合人才构成和成长特点，将人才作为企业生存发展的战略资源，不断巩固人才强企理念，建立人才培养“分级制”。 笔者认为，企业要划分人才岗位“层级”。“分级制”是指通过设定相关指标，对同一层面人才的岗位工作绩效进行测量评估，控制、引导乃至激励人才的行为；使人才能正确认识和评价自我，设计合适的职业生涯；“鞭策”那些不适合现职的人员，或对现职有倦怠的人进行岗位调整，使其充分发挥专长。建立灵活、弹性化的岗位“等级”，使人才具有更强的适应能力；加大培养“综合型”人才，适应企业发展需要。 企业人才“分级制”的核心，是应结合企业实际，制定科学合理的人才管理制度，对同岗位层面人才的综合素质和能力进行分析、检查和评定。通过对人才“分级”评定结果的反馈，增强人才自我管理意识，实现被评定者综合素质和管理能力的提升。“分级制”的实施，是对关键岗位人才能力和自身价值的肯定，有利于员工个人职业生涯的发展，有利于企业人才激励机制的形成。
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