“今天我们共收集尖镐25把、风筒10节、高强度螺母260个、高压管120根、液压油2吨、塑料电缆车300个、各种型号液压管100根……这些物品可直接或经过加工修复重新投入使用，这又为矿上节约了将近20万元的材料费啊”。河南能源义煤公司千秋煤矿物资采购中心主任刘建国，在该矿开展“修旧利废我有责”活动时候激动的说。

    近日，河南能源义煤公司千秋煤矿开展“修旧利废我有责”活动，该矿要求各单位严格执行《修旧利废物资回收制度》，提高修复率、减少新投入，根据实际组织修旧利废，弥补材料费不足，各队回收和修旧的多余物资由矿上组织收购，按收购价给予补贴材料费或给予工资奖励。另外该矿还推行采煤单位回收物料与掘进单位转交再利用，鼓励井下物料在井下周转，达到降低新材料投入的目的。

    面对当前严峻的煤炭经济形势，千秋煤矿按照集团公司相关文件精神，不等不靠、努力作为，以推进契约化管理为为契机，以节支降耗为重点，强化材料管控，加大修旧利废，深挖内潜，努力降低生产经营成本。该矿成立契约化管理考核办公室，分仲裁检查组、工程设计优化组、成本考核组、宣传发动组、监督问责组共五个小组。每个月对各单位的材料费、水费、电费等，做详细的目标成本分析，对各种费用进行消耗定额。区队的材料费按照定额进行考核，如果当月节省给予奖励，如果超支，按超支部分全额罚款；生产管理科室科级领导的绩效工资，跟承包的任务指标挂钩；党群科室科级领导工资与包保区队的效益进行挂钩。每个月底对各单位契约化管理考核情况进行通报，并以简报的形式在矿OA网上发布。

本网通讯员：姚玲玲

编 辑：肖平