第一笔，抓好三项基础。安全管理重在基础，一是抓好安全质量标准化，坚持“质量是根本、提升是保证、创新是灵魂”的标准化，以点带面，全面推进，使质量标准化工作做到动态中检查、动态中达标、动态中保持，稳步提升的质量标准化管理水平；二是抓好隐患排查治理，不定时排查各类隐患、“三违”，督促整改、落实，不断实现隐患排查规范化、流程化。同时，对专业管控重点、边远死角进行定期、不定期专项检查，努力构建全员、全过程、全方位、不间断、多层次的隐患排查管理系统；三是抓好岗位作业标准化，在“手指口述”、“安全确认”推行的基础上，分工种、分岗位进一步完善安全确认实施细则，将理念学习与现场操作、岗位练兵、技术比武有机结合起来，着力提高职工安全操作技能和自主保安能力，牢牢抓好基础工作。
　　

   第二笔，转变工作作风。打造优秀团队是安全生产的有力保障，坚持“工作务实、雷厉风行、执行到位”的标准，本着“服务基层、敢于负责”的原则，要求各级领导干部做到“带着任务下井、带着责任下井，带着感情工作”，及时协调解决安全生产中存在的各种问题。加强干部队伍管理，将转变干部作风作为领导干部的考核内容之一，助推矿井在干部作风上追赶超越，为全年各项目标任务的完成做出新的更大的贡献。
　　

   第三笔：抓好区队建设。安全工作关键在现场，根基在班组。坚持“自己的安全自己保、自己的工作自己干”原则，要求基层区队消除“等、靠、要”的依赖思想，从基础做起，实施精细化管理，明确各级安全责任、完善安全指标考核办法、抓好安全培训，实现区队自主管控，全面提升安全管理水平。同时，充分发挥先进、典型的示范、引领、带动作用，营造学先进、赶先进、超先进的良好氛围，把提高职工的综合素质同正常的安全生产有机的结合起来，激发了职工蕴藏的内在动力，创建和谐而又团结的区队、班组安全文化。

本网通讯员：崇娜

编 辑：晶宏