【本网讯】 兖矿集团济三煤矿选煤中心洗选车间不断加强设备管理,提升设备综合管理水平,严格落实包机到人、检修到位、保养到点的设备管理手段,保证了设备安全、高效、长周期、满负荷运行。包机到人。车间将大型机电设备承包到个人,实行包机管理,如果所承包的设备出现故障,包机人要负连带责任。提高了职工的实际操作和现场诊断、处理故障的能力,提高了机电设备安全运转率。
该车间开展好定期设备安全专项检查检修活动,对设备进行“把脉问诊”,保证设备安全高效运转。还抽调专业技术人员对旋流器、压滤机、振动筛等设备进行“保姆式”检查检修,确保了设备检修质量,降低了设备故障率,提高了洗煤效率。保养到点。该车间认真做好设备的清洁、维护、保养等各项工作,建立了设备“保养身份卡”严格按照产品规定的检修周期进行维护保养,充分发挥设备效能,最大程度降低了设备故障率。同时为进一步有效提高机器设备的运行效率,车间认真做好隐患排查工作,保证设备、设施安全稳定运行,实现设备运行零故障目标。强化设备润滑管理,严格按照机电设备的润滑周期,细化职责,定期对设备油位、轴承的润滑情况进行检查,及时对漏油的设备进行处理,认真做好设备的维护保养工作。强化设备巡检管理,认真对照机器设备检查标准,按照“每日一查,查不漏项,查必从严”的原则,对生产系统中存在的跑、冒、滴、漏问题进行了五定整改,消除设备潜在隐患,确保安全隐患整改不留死角。强化设备检修管理,根据设备的使用周期及磨损情况,制定详细的大、中修计划,并把检修计划细化到班组个人,严格检修质量控制,建立完善检修台账及检修后设备运行的跟踪调查,实行检修实名制管理,增强检修人员的责任心。强化设备运行管理,制定夜间设备运行巡检记录,通过对设备运行时间、运行温度、电流值大小等常规项目的测量,跟踪、监测、记录,掌握设备动态运行中的各项指标,分析设备运行状态,及时消除隐患,提升系统运行效率。
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