本网讯  兖矿集团鲍店矿积极强化当前决战年终安全生产管理，牢固树立不折不扣完成全年任务指标的信心和决心，突出安全重点，抓现场严管理，抓煤质稳产销，抓教育促和谐，锁定目标上下一心奋勇攻坚，坚决打赢决战年终冲刺战。

   抓重点保目标，有效注入决胜动力。这个矿加强安全警示教育，认真组织学习观看各类事故案例，深入分析，举一反三、从思想认识、作业行为、制度落实等全面查找安全短板，制订保障措施，切实做到警钟长鸣。充分利用网站、微信订阅号、广播、电视等大力宣传集团公司关于安全生产一系列会议、文件精神，掀起决战决胜年终工作热潮，引导全矿干部职工领会精神实质，认清严峻形势，树立发展自信，增强工作干劲，克服麻痹思想、侥幸心理和盲目乐观等不正确的思想和观点，切实增强做好安全工作的自觉性和主动性。

   抓巩固严管理，坚决确保安全生产。这个矿扎实推进“安全生产百日攻坚行动”和“强管理、反三违、严整治、保安全”活动，对于各类“三违”行为一律从严从重考核处罚，并延伸追究单位管理责任，从管理层面查找“三违”原因，确保各项制度、规定、措施在现场的落实兑现。充分发挥群监员、青岗员和安检员现场安全生产监督作用，开展风险评估和安全隐患大排查，及时消除现场各类安全风险和隐患，确保不留隐患、不留死角。不定期开展工程质量、文明生产、制度落实、不规范行为、干部跟班履职等查岗行动，确保现场安全工作不失控。突出季节特点，重点对患有高血压等心脑系统疾病人员开展安全不放心人排查，制定措施、明确责任人重点帮教。细化安全包保管理制度，完善安全管控体系，落实副总以上领导和业务、党群政工部门管理人员安全管理职责，开展面对面的交流谈话，帮助解决实际问题，以个人保班组，以班组保区队，以区队保全矿，最终实现年度安全工作目标。

  抓协同稳产销，夯实矿井效益基础。这个矿算透、算细生产接续账，倒排工期抓好重点接续工作面的施工。从设计管理、开拓掘进、工作面过断层、煤流运输、矸石拣选等源头环节入手，实施“全煤流”管控，确保煤质动态达标。密切关注市场和形势变化，及时优化产品结构，以适销对路的产品，确保成本进一步下降，效率进一步提高，实现营销创效。

  抓教育促和谐，凝聚矿井发展合力。结合宣传贯彻党的十九大精神，这个矿深化形势任务教育活动，广泛宣传“争创一流，锻造品牌，共建和美鲍店；向上向善，诚信互助，共享温情家园”的核心理念，强化形成合力应战困难和挑战的良好氛围。坚持防控结合，有的放矢地抓好不稳定因素排查和化解，确保矿区和谐稳定。把保障和改善民生摆在更加突出的位置，全面推进后勤服务上水平活动，不断提升职工群众的满意度，推进矿井和谐发展。

本网通讯员：王伟

编 辑：晶宏